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一建市政:公路工程项目进度管理原理是什么?:一建市政:公路工程项目进度管理原理是什么?施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人(,业主);还有设计单位、分包人、供应商,在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人(业主)保证系统
一建市政:公路工程施工测量管理是什么?:一建市政:公路工程施工测量管理是什么?一、施工测量的三个阶段,施工测量工作分三个阶段。即开工准备阶段测量、施工阶段测量和竣工阶段测量,二、设计控制桩交接,监理单位参加。设计单位对施工单位进行现场交接桩工作,对设计平面控制桩和高程控制桩等逐一进行现场确认接收。三、施工放样测量,施工放样测量是指在工序开始前进行定位测量、定位桩的护桩测量、施工放样及高程测量等工作。对影响施工的定位桩应设置外移桩
建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序?:项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率,2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级;风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,该投标人所采用的风险对策是( )。属于风险识别阶段的工作是( )A.分析各种风险的损失量
建筑施工企业项目经理的任务是什么?:建筑施工企业项目经理的任务是:在承担工程项目施工管理过程中,执行企业的各项管理制度;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,项目经理在承担工程项目施工管理过程中,(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;项目的行政管理和项目管理两个方面。
建筑施工企业项目经理的执业范围包括哪些?:大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,1.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同。2.项目经理按合同约定组织工程实施,4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。【例题•单选题】施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中。
建设工程项目管理规划包括哪些内容?:建设工程项目管理规划包括哪些内容?项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围;项目管理目标;项目管理组织;项目进度管理;项目质量管理;项目成本管理;项目安全生产管理;项目资源管理;项目信息管理;项目收尾管理“项目目标控制计划,【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划是指什么?:建设工程项目管理规划是指什么?建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述:怎样进行项目管理;谁做项目管理的哪方面的工作;建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有哪些优点?:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有哪些优点?因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,分包合同价对业主是透明的。【例题•多选题】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,招标及合同管理工作量大大减少,C. 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费,【解析】本题考查的是施工总承包管理模式。
施工总承包管理模式的特点包括哪些方面?:施工总承包管理模式的特点包括哪些方面?施工总承包管理模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费;对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计,业主方的招标及合同管理工作量大:由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调。二、施工管理总承包模式与施工总承包模式的比较:施工总承包模式的一般工作程序是。
什么是项目总承包模式?:什么是项目总承包模式?按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。C.项目结构。
建设工程项目承发包(设计、施工、采购分离形式)有哪些模式?:建设工程项目承发包(设计、施工、采购分离形式)有哪些模式?建设工程项目承发包模式有:项目管理委托模式、设计任务委托模式、物资采购委托模式、施工任务委托模式。建设工程项目承发包模式(设计、施工、采购分离形式);(一)项目管理委托模式;(二)设计任务委托模式;(三)物资采购委托模式;2. 约定指定采购模式。3. 承包方采购模式(四)施工任务委托模式1. 施工平行承发包模式
建设工程项目管理的内涵是指什么?:建设工程项目管理的内涵是指什么?建设工程项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段;建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。
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