一建市政：基层按材料力学特性的分类是什么？：一建市政：基层按材料力学特性的分类是什么？（1）柔性基层：采用热拌或冷拌沥青混合料、沥青贯入式碎石，以及不加任何结合料的纯粒料类等材料铺筑的基层，比如级配碎石，级配碎砾石。采用普通混凝土、碾压式混凝土、贫混凝土、钢筋混凝土、连续配筋混凝土等材料铺筑的路面基层。（3）半刚性基层：用无机结合料稳定土铺筑的能结成板体并具有一定抗弯强度的基层，如水泥稳定土、二灰稳定粒料等都属于半刚性基层。

一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？：一建市政：公路工程项目进度管理原理是什么？施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人（，业主）；还有设计单位、分包人、供应商，在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人（业主）保证系统

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则是什么？：在满足业主功能要求和有关技术法规的条件下，不同方案取得的技术经济效果。所以对新技术应用方案进行技术经济分析，选择新技术应用方案时应遵循以下原则。备选的新技术应用方案一般要比企业现有的技术先进，备选的新技术应用方案必须是成熟的、稳定的，对产品的质量性能和方案的生产能力有足够的保证程度“能防范和积极避免因方案技术可靠性不足而产生的资源浪费”备选的新技术应用方案必须考虑是否会对操作人员造成人身伤害。

沥青路面材料中再生剂有怎样的作用和技术要求？：沥青路面材料中再生剂有怎样的作用和技术要求？在已经老化的沥青中加入某种组分的低粘度油料再生剂或适当粘度的沥青材料，使调配后的再生沥青具有适合的粘度和所需的使用性质。用以改善结合料的物理化学性质而添加于沥青之中的材料或能改善已老化沥青的物理性能的碳氢化合物：（1）调节旧沥青的黏度，降低旧沥青黏度，以达到沥青混合料所需的黏度，重新溶解分散那些在老化后凝聚起来的沥青质，调节沥青胶体结构。

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

项目经理应具备的四种技能是什么？：项目总承包方项目管理的任务。（1）项目设计管理：（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾2、其中属于项目总承包方项目管理的任务包括（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。