新兴市场的企业战略是指什么？：（二）本土企业的战略选择。那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占“其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，而企业优势资源可以转移到其他市场时。新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）“通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

财务战略与财务管理的概念是什么？：财务战略与财务管理的概念是什么？财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，企业战略分为财务战略和非财务战略两类，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。财务战略管理与传统财务管理的区别：财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：财务战略管理运用理性战略思维，财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。

零散企业的战略选择有哪些？：零散型产业是一种重要的结构环境，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响，零散产业的战略选择：在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略。D.市场需求多样导致高度产品差异化，【解析】本题主要考查的是业务单位战略中的中小企业竞争战略，产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性，进入障碍低是产业形成零散的前提。则收入持平的企业将倾向于在产业中维持。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

对于“平衡计分卡”四个维度如何区分？：财务角度：就是体现企业的赚钱能力，财务角度主要涉及一些财务比率。内部流程角度：是企业从整个生产经营流程去考虑问题。就说明企业内部流程已经比较成熟，这样可以提高企业的生产力。顾客角度：就是企业站在客户角度去考虑问题，同时还有企业在顾客方面需要涉及到的一些问题。肯定对于顾客来说是希望交货时间越短越好，创新与学习角度：它对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

怎样对战略联盟进行管控？：怎样对战略联盟进行管控？虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点，战略联盟企业之间的关系比较松散，可能会导致并购战略与新建战略各自的缺点在联盟中表现出来。战略联盟通过契约或协议关系生成时，联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理，由于战略联盟是两家或几家企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作，准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的，尤其是对于股权式战略联盟的企业而言。

企业战略联盟形成的动因是什么？：企业战略联盟形成的动因是什么？根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下六个方面：必须通过建立战略联盟的方式共同分担，当今企业面临的经营环境变化迅速。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度。可以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，并降低市场开发与技术创新的风险，有利于形成新的竞争模式。

多元化战略与相关多元化的具体内容分别是什么？：多元化战略与相关多元化的具体内容分别是什么？多元化战略——新产品和新市场。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域：①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金，③与在现有产品或市场中的扩张相比。多元化战略意味着更高的利润：以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场。

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

战略管理的内涵及特征是什么？：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境和条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素