审计抽样的适用性是指什么？：在风险评估程序、控制测试和实质性程序中，有些审计程序可以使用审计抽样，有些审计程序则不宜使用审计抽样。1.风险评估程序----不涉及审计抽样；考虑使用审计抽样实施控制测试。就能获取有关信息技术应用控制运行有效性的审计证据。3.实质性程序----使用审计抽样实施细节测试，此时不需使用审计抽样，A.从某类交易中选取特定项目进行检查构成审计抽样，D.审计抽样更适用于控制测试。

怎样理解“本土独立性和适应能力”与“全球协作程度”？：与“全球协作程度？即企业为追求经营效率和效果在全球范围内进行资源配置和运营的程度：可以理解为。将各个生产环节分配到不同地区：这种不同地区的配合程度，判断依据就是看企业是否将生产的不同环节分布在了不同的国家。本土独立性和适应能力。适应能力是企业的产品被当地目标市场接受的程度：独立性主要是讲企业对当地市场环境的反应程度；是否可以做出独立的决策（反应）。

来看看协方差与方差的关系是怎样的？：来看看协方差与方差的关系是怎样的？方差用于反应数据的离散程度，期望用于反应数据的聚合情况。协方差用于反映两个维度之间的数据偏离期望值的相关性，（某维度偏离点-均值）*（另一维度-均值）0，同时也能反映偏离强度，若协方差结果越大，协方差比方差更重要：1.协方差的计算，两种证券报酬率的协方差。表示两项资产的报酬率呈同方向变化。表示两项资产的报酬率呈反方向变化；

来看看协方差与相关系数应怎样计算？：来看看协方差与相关系数应怎样计算？相关系数与协方差一定是在投资组合中出现的，只有组合才有相关系数和协方差。单个资产是没有相关系数和协方差之说的。1.协方差的计算，两种证券报酬率的协方差。表示两项资产的报酬率呈同方向变化。表示两项资产的报酬率呈反方向变化；rjk是证券j和证券k报酬率之间的预期相关系数；（1）相关系数的正负与协方差的正负相同。表明两项资产的收益率变化方向和变化幅度完全相反。

各会计要素计量属性之间的关系是怎样的？：历史成本通常反映的是资产或者负债过去的价值，而重置成本、可变现净值、现值以及公允价值通常反映的是资产或者负债的现时成本或者现时价值，资产或者负债的历史成本许多就是根据交易时有关资产或者负债的公允价值确定的，且换入、换出资产的公允价值能够可靠计量的，换人资产人账成本的确定应当以换出资产的公允价值为基础。

混合战略在“战略钟”体系中代表的是哪一个途径？：许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。会导致一个企业同时获得两种优势的因素（良性循环），（1）提供高质量产品的公司会增加市场份额。公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。（2）高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。（3）注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，混合型战略并不具有确定变化的方面。

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？：股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别是什么？1.股权式战略联盟，有利于扩大企业的资金实力“如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等，相对于股权式战略联盟而言。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契。从而更具有战略联盟的本质特征，其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。

稳定战略主要是指什么？：稳定战略主要是指什么？企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，稳定战略的优点：2．减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；稳定战略的风险：1.一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，2.容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化。

多元化战略与相关多元化的具体内容分别是什么？：多元化战略与相关多元化的具体内容分别是什么？多元化战略——新产品和新市场。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域：①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金，③与在现有产品或市场中的扩张相比。多元化战略意味着更高的利润：以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场。

横向一体化战略的含义是什么？：横向一体化战略的含义是什么？横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。适宜采用横向一体化战略的情形（2+3）：②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。B.市场渗透战略。C.纵向一体化战略D.横向一体化战略

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。