共同共有的内、外部关系是怎样的？：是指每个共有人对共有财产不分份额地享有共同的权利，共同共有财产的使用、处分应当由全体共有人协商一致。在共同共有关系存续期间，部分共有人擅自处分共有财产的，一、共同共有的内部关系：应当经全体共同共有人同意。共有人约定不得分割共有的不动产或者动产，但共有人有重大理由需要分割的；共同共有人在共有的基础丧失或者有重大理由需要分割时可以请求分割，共同共有人共同享有债权、承担债务：二、共同共有的外部关系。

动产物权与不动产物权分别包括哪些内容？：动产物权与不动产物权分别包括哪些内容？动产物权：动产所有权、动产抵押权、动产质权、留置权：不动产物权“不动产所有权、用益物权、不动产抵押权”质押权”留置权，动产物权在取得方法、成立要件及效力上与不动产物权均有不同，动产物权不采用不动产物权以登记为要件的取得方法，世界各国一般皆以交付作为其取得方法及成立要件，动产物权的让与仅在当事人间产生效力。另一为交付要件主义，即使在当事人之间也不产生效力。

物权变动的原因有哪些？：物权变动的类型包括基于法律行为的物权变动和非基于法律行为的物权变动。1.基于法律行为的物权变动（必须公示）；2.非基于法律行为的物权变动（相对无需公示，直接根据法律的规定导致物权变动）。因合法建造、拆除房屋等事实行为设立或者消灭物权的：导致物权设立、变更、转让或者消灭的，【提示】文书的内容必须是确定物权归属，【提示】基于法律行为的物权变动应当公示，非基于法律行为的物权变动不必以公示为前提。

动产所有权中的添附包括哪些内容？：动产所有权中的添附包括哪些内容？动产所有权，是指权利人对其动产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。动产所有权是以动产为客体的所有权。动产所有权的客体非常广泛，除土地、土地上的建筑物或其他附随物以外的财产，因而需要确定添附之后物的所有权归属。有权请求取得添附新物所有权之人赔偿损失。附合是指不同所有人的物密切结合。不动产所有人取得附合之物所有权：动产附合与动产，按其动产附合时之价值。

善意取得制度的适用范围有哪些？：善意取得制度是指无权处分人将其财产有偿转让给第三人，如果受让人取得该财产时出于善意，则受让人将依法即时取得对该物产的所有权的一种法律制度。（2）赃物、遗失物不适用善意取得制度。（3）善意取得制度不仅仅适用于所有权，建设用地使用权、抵押权、质权、留置权等他物权也可以善意取得。如电脑的承租人将其租赁的电脑向不知情的债权人设定质权适用于善意取得制度。

企业外部环境分析总结都有哪些内容？：企业外部环境分析总结都有哪些内容？企业外部环境（EnterpriseExternalEnvironment）企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。而且要对企业环境进行分析，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，企业外部环境分析总结：

存货包括的内容有哪些？：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。1.在途物资或材料采购。它是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备料、包装材料、外购半成品等，如包装物和低值易耗品

权益净利率的驱动因素有哪些？：=营业净利率×总资产周转率×权益乘数，【提示】总资产净利率是提高权益净利率的基本动力。权益净利率=营业净利率x总资产周转次数x权益乘数；影响权益净利率变动的不利因素是营业净利率和总资产周转次数的下降，利用连环替代法可以定量分析相关因素对权益净利率变动的影响程度；（2）总资产周转次数变动的影响。

产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？：产业环境分析中成功关键因素分析都有哪些内容？1、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。2、确认产业的成功关键因素必须考虑？（2）产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（3）产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施。两家企业对零售业的成功关键因素各有侧重。

影响短期偿债能力的其他因素（表外因素）有哪些？：影响短期偿债能力的其他因素（表外因素）有哪些？有一些表外因素也会影响企业的短期偿债能力，降低短期偿债能力的因素，就应在评价偿债能力时给予关注。【常见问题】为什么经营租赁影响偿债能力，融资租赁为什么不算表外因素，融资租赁应付的租金已经列示在长期应付款。有助于提高企业短期偿债能力的是（），A.利用短期借款增加对流动资产的投资，D.提高流动负债中的无息负债比率

战略变革的发展阶段有哪些？：（一）战略变革形式演变的四阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化，（3）如果渐进阶段落在了环境变化的后面，【例题21·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中。C.不断改变阶段：【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中。渐进阶段战略发生缓慢的变化。【例题23·多选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中A.渐进性变革在企业生命周期中常常发生