什么是招标工程量清单？以及招标工程量清单由哪些组成？：什么是招标工程量清单？以及招标工程量清单由哪些组成？工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。（1）招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，（2）招标工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托、具有相应资质的工程造价咨询人进行编制。（3）招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制；

单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？：单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。本文重点介绍单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法。1.单项工程综合概算的编制方法。（1）单项工程综合概算是以其所包含的建筑工程概算表和设备及安装工程概算表为基础汇总编制的，单项工程综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费）：

项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？：项目管理机构负责人的职责和权限有哪些？组织或参与评价项目管理绩效等。（1）项目管理目标责任书规定的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（13）协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖工作。二、项目管理机构负责人的权限有；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？动态控制原理指的是工程项目进度控制，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，继续按照原有计划进行施工，使实际工作照计划进行。每月1000元 确定计划值；二、计划的跟踪、检查、控制，在项目实施过程中对项目目标进行动态控制，收集项目目标的实际值。定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

施工组织设计由谁编制和审批？：施工组织设计由谁编制和审批？施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工方案应由项目技术负责人审批。重点的分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案。

如何对某一时段内履行的履约义务进行会计处理？：如何对某一时段内履行的履约义务进行会计处理？②客户能够控制企业履约过程中在建的商品。且该企业在整个合同期间内有权就累计至今已完成的履约部分收取款项。企业应当在该段时间内按照履约进度确认收入，履约进度不能合理确定的除外。（4）当履约进度不能合理确定时，直到履约进度能够合理确定为止。B.客户能够控制企业履约过程中在建的商品，但该企业在整个合同期间内无权就累计至今已完成的履约部分收取款项

实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？：实施期策划的项目目标的分析和再论证包括哪些内容？项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（3）进度目标的分解和论证；（7）确定项目质量目标。【例题•多选题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。B. 进度目标的分解和论证：【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容；项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括；

投资收益率指标的优点和缺点分别是什么？：投资收益率指标的优点和缺点分别是什么？投资收益率指标经济意义明确、直观，在一定程度上反映了投资效果的优劣。可适用于各种投资规模，没有考虑投资收益的时间因素，忽视了资金具有时间价值的重要性，指标的计算主观随意性太强。正常生产年份的选择比较困难，其确定带有一定的不确定性和人为因素，以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。其主要用在技术方案制定的早期阶段或研究过程

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：