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案例分析题

背景资料：

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m²、220.00元/m²;管理费和利润为人材机费用之和的16%;规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10%，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见下表。

分项工程工程量及单价措施项目费用数据表

总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6万元);暂列金额15万元。

合同中有关工程价款结算与支付约定如下：

1.开工曰10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20%作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回;

2.开工后10曰内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付;

3.发包人按每月承包人应得工程进虔款的90%支付;

4.当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1);措施项目费按无变化考虑;

5.B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数均为100。

施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：

1.第2个月发生现场计曰工的人材机费用6.8万元;

2.第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。

问题：

1.该工程合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?

2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元?

3.到第3个月末B分项工程的进虔偏差为多少万元?

4.第4个月A、B两项分项工程的工程价款各为多少万元?发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元?(计算结果保留三位小数)。

答案

1、合同价[(360×1000+220×700)/10000+7+6+15]×(1+10%)=87.34万元。

工程预付款[(360×1000+220×700)/10000+7+6-3.6]×(1+10%)×20%=13.376万元。

2、第2、3月支付措施费=(6-3.6×60%)/2=1.92万元。

第2月应支付给承包人的工程价款=[(360×320+220×210)/10000+2+1.92+6.8×1.16]×(1+10%)×90%-13.376/2=20.981万元。

3、第3月末已完工程计划投资=(180+210+220)x220x(1+10%)/10000=14.762万元。

第3月末拟完工程计划投资=(180+200+200)x220x(1+10%)/10000=14.036万元。

第3月末进度偏差=已完工程计划投资完工程计划投资=14.762-14.036=0.726万元。

B工作第3月末进度提前0.726万元。

4、(1180-1000)/1000=18%>15%，需要调价。

1000X(1+*15%)=1150,前3月实际工程量1180-300=880。

第4月A分项工程价款[(1150-880)x360+(1180-1150)x360x0.9]x(1+10%)/10000=11.761万元。

第4月B分项工程价款90x220x(1+10%)x(78%+12%x110/100+10%X120/100)/10000=2.248万元第4月措施费=1x(1+10%)=1.1万元。

第4月应支付工程价款=(11.761+2.248+1.1)x90%=13.598万元

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