2023年中级会计职称考试《财务管理》考试共51题，分为单选题和多选题和判断题和综合题（主观）和计算分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间，下列属于延缓现金支出时间方法的有（）。【多选题】

A.改进员工工资支付模式

B.汇票代替支票

C.使用零余额账户

D.透支

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项ABCD均符合题意：延缓现金支出时间的方法：（1）使用现金浮游量；（2）推迟应付款的支付；（3）汇票代替支票；（4）改进员工工资支付模式；（5）透支；（6）争取现金流出与现金流入同步；（7）使用零余额账户。

2、下列有关吸收直接投资的说法正确的有（）。【多选题】

A.可转换债券不能作为吸收直接投资的出资方式

B.商誉不能作为吸收直接投资的出资方式

C.特许经营权不能作为吸收直接投资的出资方式

D.吸收无形资产出资的风险很大

正确答案:B、C、D

答案解析:吸收直接投资的出资方式包括特定债权，可转换债券可以作为吸收直接投资的出资方式，选项A错误。

3、因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法，但其计算结果具有一定的假定性。（）【判断题】

A.正确

B.错误

正确答案:A

答案解析:由于因素分析法计算的各因素变动的影响数，会因替代顺序不同而有差别，因而计算结果不免带有假设性，即它不可能使每个因素计算的结果都达到绝对的准确。

4、某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该分权的是（）。【单选题】

A.财务机构设置权

B.固定资产购置权

C.收益分配权

D.费用开支审批权

正确答案:D

答案解析:集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以，选项D正确。

5、某企业现有资本总额中普通股与长期债券的比例为3：1，普通股的资本成本高于长期债券的资本成本，平均资本成本为10%。如果将普通股与长期债券的比例变为1：3，其他因素不变，则该企业的平均资本成本将（）。【单选题】

A.大于10%

B.小于10%

C.等于10%

D.无法确定

正确答案:B

答案解析:由于普通股的资本成本高于长期债券的资本成本，因此，增加长期债券的比重会导致平均资本成本降低。假设普通股资本成本是12%，长期债券资本成本是4%，当普通股与长期债券的比例是3：1时，平均资本成本为3/4×12%+1/4×4%=10%；当普通股与长期债券的比例是1：3时，平均资本成本为1/4×12%+3/4×4%=6%，可见选项B是答案。

6、提取法定盈余公积的基数可能有()。【多选题】

A.公司当年的净利润

B.公司累计未分配利润

C.公司当年净利润减去弥补以前年度亏损后的余额

D.以上都对

正确答案:A、C

答案解析:若没有以前年度未弥补的亏损(指超过用所得税前的利润抵补亏损的法定期限后,仍未补足的亏损,下同),则计提法定盈余公积的基数就是当年的净利润;若有以前年度未弥补的亏损,则计提法定盈余公积的基数就是当年的净利润减去弥补以前年度亏损后的余额。

7、年金是指等额、定期的系列收支，银行的零存整取中的整取额属于年金的收支形式。（）【判断题】

A.正确

B.错误

正确答案:B

答案解析:银行的零存整取中的零存额属于年金的收支形式。

8、若企业税后利润为75万元,所得税税率为25%,利息费用50万元,则该企业的已获利息倍数为()。【单选题】

A.2.78

B.3

C.1.9

D.0.78

正确答案:B

答案解析:税前利润=75/(1-25%)=100(万元),已获利息倍数=息税前利润/利息费用=(100+50)/50=3。

9、作业成本管理的一个重要内容是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低。下列各项中，属于非增值作业的有（）。【多选题】

A.零部件加工作业

B.零部件组装作业

C.产成品质量检验作业

D.从仓库到车间的材料运输作业

正确答案:C、D

答案解析:非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。

10、预算的作用不包括()。【单选题】

A.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标

B.可以实现企业内部各个部门之间的协调

C.可以作为业绩考核的标准

D.可以将资源分配给获利能力相对较高的相关部门

正确答案:D

答案解析:本题考核预算的作用。预算的作用包括:(1)预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标;(2)预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;(3)预算可以作为业绩考核的标准。