2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于绩效评价误区的说法，正确的是（）。【单选题】

A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区，称为趋中效应

B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为晕轮效应

C.上级根据对员工的最终印象做出绩效评价的误区，称为近因效应

D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现，这 种评价误区称为盲点效应

正确答案:C

答案解析:A选项应为过宽过严倾向；B选项应为首因效应；D选项应为晕轮效应

2、企业在预测未来人力资源需求时，有时会基于某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。 【单选题】

A.趋势预测法

B.比率分析法

C.马尔科夫分析法

D.人员替换分析法

正确答案:B

答案解析:比率分析法是一种基于某种关键的经营或管理指示与组织的人力资源需 求量之间的固定比率关系，来进行预测未来人力资源需求的方法。

3、关于人力资源需求预测方法的说法，正确的有（）。【多选题】

A.经验判断法是一种定性的主观判断法

B.回归分析法是一种定量的预测方法

C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测

D.定量的需求预测方法准确性往往比较高

E.定性的需求预测方法过于主观，不适合使用

正确答案:A、B、D

答案解析:定性预测法：经验判断法、德尔菲法。定量预测方法（预测更精确）： 趋势预测法、比率分析法、回归分析法。ABD选项正确。德尔菲法研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通，C选项错误。选项E说法太过绝对。

4、关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是（）。【单选题】

A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动

B.关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感

C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题

D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每一个下属

正确答案:D

答案解析:考查俄亥俄模式。俄亥俄模式将领导行为聚焦到两个维度：关心人和工 作管理。关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相 互信任的工作关系。工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角 色时所从事的行为活动。高度工作取向的领导者关注员工的工作。选项D是高度人际取 向的领导者。

5、大学毕业生的工资性报酬超过高中毕业生的工资性报酬的部分，被视为高等教育投资的（）。【单选题】

A.成本

B.收益

C.总收益

D.总成本

正确答案:C

答案解析:上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业牛涯中获 相的超过高中毕业生的工资性报酬。

6、在组织结构的内容体系中，职权结构指的是（）。【单选题】

A.组织内的管理层次构成

B.组织外的管理层次构成

C.组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系

D.实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

正确答案:C

答案解析:职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。职能结构：实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系。

7、某互联网公司的公司简介中有如下三个表述：“成为最受尊敬的互联网企业”、“通过互联网提升人类生活品质”、“正直、进取、合作、创新”，它们分別是这家公司的（）。 【单选题】

A.愿景、使命、价值观

B.使命、愿景、价值观

C.使命、价值观、愿景

D.价值观、愿景、使命

正确答案:A

答案解析:使命描述了 一个组织存在的理由、目的和意义，如“通过互联网提升人 类生活品质”；愿景描述了组织未来发展方向.如“成为最受尊敬的互联网企业”；价值观 是在履行使命以及达成愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理，如“正直、进取、合 作、创新”。

8、关于工伤认定的说法正确的是（）。【客观案例题】

A.小孙是在下班收工关闭车床时受伤，所以不能认定工伤

B.小孙在手指受伤的事故中存在过错，所以不应认定工伤

C.单位未为小孙缴纳工伤保险费，所以小孙不能认定工伤

D.小孙符合认定工伤的条件，应当认定工伤

正确答案:D

答案解析:工伤保脸的原则：所谓无过失责任是指劳动者在各种伤害事故中只要不是受害者本人故意行为所致，就应该按照规定标准对其进行伤害赔偿。案例中，小孙下班收工关闭车床时，因与同事聊天，未遵守操作规程，导致手指被车床挤伤，所以符合认定工伤的条件，应当认定工伤。

9、关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（）。【单选题】

A.在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面

B.主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述

C.主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈

D.在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

正确答案:D

答案解析:绩效反馈面谈技巧包括：（1)时间场所的选择，避免上下班、开会等让人 分心的时段。（2)认真倾听，最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工谈话。（3)鼓励员工 多说话。（4)以积极的方式结束对话。

10、可以约定竞业限制的人员包括（）。【多选题】

A.保洁员

B.高级管理人员

C.高级技术人员

D.门卫

E.负有保密义务的人员

正确答案:B、C、E

答案解析:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他 负有保密义务的人员。