2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、绩效反馈面谈的目的不包括（）。【单选题】

A.弄清员工绩效不合格的原因

B.掌握下属的工作绩效情况

C.向员工传递组织远景目标

D.向员工反馈绩效考核结果

正确答案:B

答案解析:绩效反馈面谈的目的：（1）向员工反馈绩效考核结果。（2）向员工传递组织远景目标。（3）弄清员工绩效不合格的原因。绩效管理的目的是改进绩效，在改进绩效之前，管理者需要和员工共同分析造成绩效不合格的原因。只有找到病因，才能对症下药，找到改进绩效的方法。（4）为下一个绩效周期工作的展开做好准备。

2、根据组织战略层次的划分，下列战略类型中属于组织发展战略的有（）。【多选题】

A.成长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.差异化战略

E.竞争战略

正确答案:A、B、C

答案解析:组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略。它主要回答到哪里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。它解决一个组织如何取得成长和发展，同时，在不利环境下又如何收缩和巩固的问题。它指出一个组织在发展的过程中可选择的方向。分为类型：成长战略、稳定战略和收缩战略。

3、下列测试类型中，能够考察求职者人际交往能力的是（）。【单选题】

A.知识测试

B.角色扮演

C.公文筐测试

D.人格测试

正确答案:B

答案解析:角色扮演要求被测试者扮演一位管理者或者某岗位员工，然后让他们根据自己对角色的认识或担任相关角色的经验进行相应的语言表达和行为展示的测试方法。能够考察求职者领导能力、问题解决能力、人际交往能力、行政管理能力、压力承受能力。

4、关于劳动供给中的收入效应和替代效应的说法正确的是（ ）。【单选题】

A.其他条件一定，工资率下降的收入效应会导致劳动力供给增加

B.其他条件一定，工资率上升的替代效应会导致劳动力供给减少

C.工资率下降的收入效应和替代效应同时导致劳动力供给增加

D.工资率上升的收入效应和替代效应同时导致劳动力供给减少

正确答案:A

答案解析:工资率上升对于个人劳动力供给会产生两个方面的作用：（1）收入效应：其他条件不变，由于工资率上升而带来的个人劳动力供给时间减少的情况。反之，工资率下降，则个人劳动力供给时间增加。（2）替代效应：其他条件不变，由于工资率上升而带来的个人劳动力供给时间增加的情况。反之，工资率下降，则个人劳动力供给时间减少。

5、事业单位工作人员处分的种类有（ ）。【多选题】

A.开除

B.严重警告

C.降低岗位等级

D.记过

E.警告

正确答案:A、C、D、E

答案解析:事业单位工作人员处分的种类为：①警告；②记过；③降低岗位等级；④开除。

6、在各种组织发展方法中，属于人文技术类别的有（）。【多选题】

A.质量圈

B.调查反馈

C.敏感性训练

D.工作设计

E.群体间关系的开发

正确答案:A、B、C、E

答案解析:人文技术是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术，主要包括敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展（又称群体间关系的开发）等。

7、根据相关政策规定，该公司计划实施的股票期权激励方案中，可设置的股票来源与资金来源有（）。【客观案例题】

A.通过留存股票账户回购股票

B.从二级市场购买股票

C.提供贷款担保

D.提供财务资助

正确答案:A、B

答案解析:股票期权行权所需股票来源包括：①公司发行新股票；②通过留存股票账户回购股票；③从二级市场购买股票。《管理办法》规定，上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

8、我国法律规定的用人单位不包括（ ）。【单选题】

A.家庭

B.民办幼儿园

C.个体工商户

D.大学校办企业

正确答案:A

答案解析:在我国，法律界定的用人单位包括以下六种：①企业；②个体经济组织，是指雇工 7 人以下（包括 7 人）的个体工商户；③民办非企业单位；④国家机关；⑤事业组织；⑥社会团体。

9、矩阵组织形式的优点不包括（ ）。【单选题】

A.它有利于减少责任不清，多头指挥的混乱现象

B.它有利于减轻高层管理者的负担

C.它有利于统筹兼顾全面实现组织的整体目标

D.它有利于提高整个组织的适应性

正确答案:A

答案解析:由于双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象，这是矩阵组织形式的缺点之一。

10、回答“到哪里竞争”这一问题的战略是（ ）。【单选题】

A.组织发展战略

B.竞争战略

C.成本领先战略

D.市场集中战略

正确答案:A

答案解析:组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略，它主要回答“到哪里去竞争”的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。