2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、人民法院应予受理的劳动争议诉讼包括（）。【多选题】

A.劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的

B.因企业自主进行改制引发的争议

C.劳动人事争议仲裁委员会作出的调解书已经发生法律效力，一方当事人反悔提超诉讼的

D.劳动者依据劳动合同法第85条规定，向人民法院提起诉讼，要求用人单位支付加付赔偿金的

E.劳动者依据调解仲裁法第48条规定向基层人民法院提起诉讼，用人单位依据调解仲裁法第49条规定向劳动人事争议仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤销仲裁的

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查人民法院对劳动争议诉讼应予受理的情形。人民法院对劳动争议诉讼应予受理的情形：（1）劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院应予受理；（2）因企业自主进行改制引发的争议，人民法院应予受理；（3）劳动者依据劳动合同法第85条规定，向人民法院提起诉讼，要求用人单位支付加付赔偿金的，人民法院应予受理。

2、人民法院作出的财产保全裁定中，应当告知当事人在劳动仲裁机构的裁决书或者在人民法院的裁判文书生效后（）个月内申请强制执行。逾期不申请的，人民法院应当裁定解除保全措施。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.5

正确答案:C

答案解析:本题考查财产保全的规定。人民法院作出的财产保全裁定中，应当告知当事人在劳动仲裁机构的裁决书或者在人民法院的裁判文书生效后3个月内申请强制执行。

3、该企业管理层级的数目是（）。【客观案例题】

A.3

B.4

C.5

D.6

正确答案:A

答案解析:管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。结合材料分析一共有总经理、各部门、下属人员3个层次，所以本题选A。

4、根据我国股权激励的相关政策，股票期权行权所需股票来源不包括（）。【单选题】

A.公司发行新股票

B.通过留存股票账户回购股票

C.从二级市场购买股票

D.股东自愿赠与

正确答案:D

答案解析:股票期权行权所需股票来源包括：（1）公司发行新股票；（2）通过留存股票账户回购股票；（3）从二级市场购买股票。

5、关于基本养老保险制度的说法，错误的是（）。【单选题】

A. 养老保险待遇只能在达到法定退休年龄后才能享受

B.灵活就业人员参加基本养老保险，由当地政府和个人共同缴纳

C.实行社会统筹和个人账户相结合的模式

D.基金主要由用人单位和个人缴费以及政府补贴等组成

正确答案:B

答案解析:无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其它灵活就业人员参加基本养老保险的，应当按照国家规定缴纳基本养老保险费，分别计入基本养老保险统筹和个人账户。

6、仲裁调解和其他方式结案的案卷，保存期不少于（）年。【单选题】

A.5

B.8

C.10

D.15

正确答案:A

答案解析:本题考查仲裁案卷。仲裁调解和其他方式结案的案卷，保存期不少于5年。

7、预先性的成本分析过程是（）。【单选题】

A.薪配控制

B.薪酬预算

C.薪酬结构设计

D.薪酬调查

正确答案:B

答案解析:本题考核薪酬预算与控制。薪酬控制是通过薪酬预算估计出的企业人工成本进行相应的控制，与题干表述不一致，A项错误。所谓薪酬预算，就是预先性的成本分析过程，B项正确。薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果，与题干表述不一致，C项错误。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题，D项错误。

8、关于非结构化面试特点的陈述，错误的是（）。【单选题】

A.面试考官与被面试者之间的谈话会比较自然流畅

B.信度和效度比较高

C.没有应遵循的既定格式

D.不能确保给予每个求职者提供公平的机会

正确答案:B

答案解析:本题考查非结构化面试的特点。非结构化面试是指在面试过程中，不存在结构化的面试指南或必须遵循的既定格式。非结构化面试的优点在于面试考官与被面试者之间的谈话会显得比较自然和顺畅。但是非结构化面试的不利之处也很明显，首先，由于对不同的求职者提出的问题不同，所以不仅很难确保对所有求职者都提供公平的机会，而且很难确保所有的关键问题都能被问道。其次，由于面试官可以自由提问，因此，面试问题很容易受到面试官个人兴趣或工作背景等因素的影响。最后，大量的实证数据研究都证明，非结构化面试的信度和效度显然要比结构化面试的信度和效度低得多，所以选项B错误。

9、事业部制组织形式的缺点表现在（）。【多选题】

A.组织的稳定性较差

B.增加了高层管理人员的负担

C.机构相对臃肿，用人较多

D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本

E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

正确答案:D、E

答案解析:事业部制组织形式的缺点有：（1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。AC两项属于矩阵组织形式的缺点；B项属于职能制组织形式的缺点，所以本题正确答案为DE。

10、对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，这称为（）。【单选题】

A.联系方式的设计

B.管理规范的设计

C.职能设计

D.运行制度的设计

正确答案:C

答案解析:组织设计一般按如下八个步骤进行：（1）确定组织设计的基本方针和原则。例如，确定企业的管理幅度宽或窄、部门分工形式采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等等。（2）进行职能分析和职能设计。职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。（C正确）（3）设计组织结构的框架。设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。（4）联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。（5）管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。（6）人员配备和培训体系的设计。要保证组织结构运行，离不开组织结构实施和运行的主体——“人”。（7）各类运行制度的设计。运行制度设计的主要内容包括绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等，其目的是确保组织结构的正常运行。（8）反馈和修正。组织设计是一个动态的过程，需要不断的反馈和修正，以适应新的情况。