2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、风险一收益气泡图中，（）项目能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业高速增长的动力。【单选题】

A.珍珠型

B.牡蛎型

C.面包和黄油型

D.白象型

正确答案:A

答案解析:本题考查风险—收益气泡图的相关知识。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业高速增长的动力。

2、下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。【多选题】

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.利润计划轮盘

E.平衡计分卡

正确答案:A、D、E

答案解析:杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。利润计划轮盘是由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标制订和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘的建立在理论上和实践上都具有重要价值，正确认识利润轮盘的特点与局限性对推动企业战略管理具有重要意义。平衡计分卡(the balanced score card，简称BSC)，就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。”

3、该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是（）件。【客观案例题】

A.12000

B.22500

C.14000

D.28000

正确答案:D

答案解析:本题考查产销量的计算。产销量=（总固定成本+利润）/（产品单价-单位产品的变动成本）=（6000000+1000000）/（500-250）=28000（件）。

4、了解并满足（）的需求，是企业营销活动的核心。【单选题】

A.供应商

B.顾客

C.竞争者

D.企业自身

正确答案:B

答案解析:顾客对企业提供的产品或服务是否认可及认可程度的高低，影响着企业营销活动的绩效大小。了解并满足顾客的需求，是企业营销活动的核心。

5、大型企业的生产调度系统组织包括（）。【多选题】

A.办事处调度

B.厂部调度

C.车间调度

D.工段调度

E.工序调度

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查生产调度系统的组织。大型企业一般设厂部、车间和工段调度，中小型企业则只设厂部、车间二级调度。