2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（ )【多选题】

A.矩阵法

B.轮廓图法

C.检查清单法

D.动态排序列表法

E.项目地图法

正确答案:A、E

答案解析:项目组合评估包括：矩阵法、项目地图法。

2、该企业目前实施的战略是（ ）。【客观案例题】

A.多元化战略

B.差异化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

正确答案:A、D

答案解析:本题考查企业战略选择。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、 多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。该企业生产奶粉的同时，建立奶牛养殖基地，自主供应奶源，属于多元化战略。后向一体化战略是指通过资产 纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费 用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

3、采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（ ）。【单选题】

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

正确答案:A

答案解析:进行企业综合分析常用SWOT分析法。其中S即优势、W即劣势、O即 机会、T即威胁，本题信息“重在发挥企业优势，利用市场机会”，已知优势为S,机会为0,即 SO战略。

4、该公司若采用内部报酬率法判断项目的可行性，项目可行的标准是该项目的（ ）。?【客观案例题】

A.内部报酬率大于资本成本率

B.内部报酬率小于资本成本率

C.内部报酬率大于必要报酬率

D.内部报酬率小于必要报酬率

正确答案:A、C

答案解析:内部报酬率的决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果 计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；在有多个 备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资 项目。

5、将调整成本纳入最优资本结构分析的理论是（ ）。【单选题】

A.代理成本理论

B.啄序理论

C.动态权衡理论

D.市场择时理论

正确答案:C

答案解析:动态权衡理论将调整成本纳入模型之中，发现即使很小的调整成本也会 使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。当调整成本小于次优资本结构所带来的公 司价值损失时，公司实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整；否则，公司将不进 行这种调整。

6、根据我国公司法，股份有限公司召开股东大会修改公司章程，所形成的决议必须经出席会议的股东所持表决权的（ ）通过。【单选题】

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.全体

正确答案:C

答案解析:股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合 并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上 通过。

7、网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的（ ）。 【单选题】

A.经济性

B.整合性

C.交互性

D.多维性

正确答案:B

答案解析:整合性体现在：（1)网络营销将商品信息至收款、售后服务做了很好的集 成，是一种全程的营销渠道；（2)企业可以借助互联网将不同的传播营销活动进行统一设计 规划和协调实施，以统一的传播方式向消费者传达信息，避免不同传播中的不一致性产生 的消极影响。

8、某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（ ）。【单选题】

A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5

B.持有该公司5%股份的股东请求召开

C.1/5的监事提议召开

D.董事人数不足法律规定人数的2/3

正确答案:D

答案解析:临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论 决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开。有下列情形之一的，应当在两个月内召 开临时股东大会：（1)董事会人数不足法律规定人数或公司章程规定人数或公司章程规定 人数的2/3时。（2)公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时。（3)单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东请求时。（4)董事会认为必要时。（5)监事会提议召开时。（6)公司章 程规定的其他情形。 

9、该企业开发新型奶粉的经营决策属于（ ）。【客观案例题】

A.风险型决策

B.无风险型决策

C.确定型决策

D.不确定型决策

正确答案:D

答案解析:本题中“每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低 三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算”，是指在决策所面临的市场状态难 以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。属于不确定型决策方法。

10、某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁小。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的（ ）。【单选题】

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

正确答案:B

答案解析:理想业务是高机会和低威胁的业务，利益大于危险。