2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、韩鹏从事外卖工作，下列说法正确的是（ ）。【客观案例题】

A.次等劳动力市场

B.地区劳动力市场

C.优等劳动力市场

D.跨地区劳动力市场

正确答案:A

答案解析:次等劳动力市场的特征是就业不稳定、工资率较低、工作条件较差，同时工作的社会地位也相对较低。这种市场通常是指普通商业服务人员、建筑业杂工、工厂工人等所在的劳动力市场。根据题干”因为经济不景气，被迫暂时选择从事外卖员的工作”可知选A。

2、下列说法中，关于非结构化面试说法正确的是（）。【多选题】

A.不存在必须遵循的既定格式

B.面试考官和被面试者的谈话很僵硬

C.没有统一的打分规则和评价规则

D.可以实现结构性与灵活性相结合

E.确保关键的信息不会遗漏

正确答案:A、C

答案解析:本题考查第6章的非结构化面试。BE说的是结构化面试，D说的是半结构化面试。

3、人力资本投资活动中，不包括（）。【单选题】

A.薪酬调整

B.劳动者流动

C.培训

D.教育

正确答案:A

答案解析:人力资本投资则可以被定义为任何就其本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资。这样，不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资，而且增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动也同样属于人力资本投资活动。此外，劳动者还可以通过从他们的生产力相对较低的地区和工作，向使他们的生产力更高的地区和工作的流动而使自己变得更富有生产力。

4、在其他条件一定的情况下， 一个人在大学毕业以后工作的时间越长，则其进行高等教育投资的（）就越高。【单选题】

A.直接成本

B.间接成本

C.总收益

D.总成本

正确答案:C

答案解析:根据上大学的决策模型，在其他条件一定的情况下，一个人在大学毕业后工作的时间越长，则其进行高等教育投资的总收益越高。

5、韩鹏经过几年成为市场部经理，公司实行的是（ ）。【客观案例题】

A.内部晋升通道

B.绩效实力

C.暂缺

D.暂缺

正确答案:A

答案解析:根据题干：韩鹏发现公司实行内部晋升，绩效管理，经过几年韩鹏成为市场部经理，可知公司实行的是内部晋升通道。

6、一个实行集中战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）。【单选题】

A.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低

B.基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身

C.对实施产品创新、技术创新给予足够的报酬

D.追求效率最大化、成本最小化

正确答案:B

答案解析:根据题干中的‘\'集中” 可得出考查的是采取稳定战略的企业的薪酬管理。其基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

7、STAR 中的 T 指的是（）。【单选题】

A.任务

B.行动

C.结果

D.情景

正确答案:A

答案解析:情境化结构面试通常需要遵循所谓的“STAR”原则，即首先向被面试者描述他们可能会面对的典型环境（situation）或需要完成的主要工作任务（task）然后询问他们实际上采取了何种行动（action）最后让他们说明这种行动产生了怎样的结果（result）。

8、下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是（）。【单选题】

A.收集资料为第一步

B.制订计划在给予信心之前

C.达成一致在探索可能之后

D.给予信心属于最后一步

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效辅导的步骤。绩效辅导的步骤为：收集资料——定好基调——达成一致——探索可能——制订计划——给予信心。

9、根据需要层次理论，小张刚开始从事销售岗是为了满足（）。【客观案例题】

A.归属和爱

B.安全

C.尊重

D.生理

正确答案:D

答案解析:需要层次理论中的生理需要是指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。

10、一个组织未来的人力资源供求状况，除了可能会出现的三种一般情况外, 还有可能出现的情况是（）。【单选题】

A.人力资源供求达到平衡

B.人力资源需求大于供给

C.人力资源需求小于供给

D.局部的供大于求和局部的供小于求并存

正确答案:D

答案解析:一个组织未来的人力资源供求状况可能会出现三种不同的情况。第一种情况是人力资源供求达到平衡，第二种情况是人力资源需求大于供给，第三种情况是人力资源需求小于供给。当然，企业未来的人力资源供求关系可能不是简单的供大于求或供小于求，也有可能出现局部的供大于求和局部的供小于求并存的情况，即一部分员工无法适应企业的技术变革和发展需要，因而组织不得不将这部分员工裁减掉或不续签合同的情况。与此同时，由于技术升级或企业经营领域的调整导致一些新的工作岗位产生，但组织内部未来没有足够的人员能够填补，因此需要从外部招募和雇用新员工，即减人和增人同时发生,但在人力资源的质量和结构方面存在差异。