2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。【单选题】

A.国际业务部

B.全球产品结构

C.全球职能结构

D.矩阵式组织结构

正确答案:A

答案解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立的国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强 对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置；当国际业务部发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而影响企业经营效率的提高。

2、电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。这体现了电子商务的（）特点。【单选题】

A.跨时空限制

B.操作方便化

C.运作高效化

D.成本低廉化

正确答案:A

答案解析:本题考查电子商务的特点。跨时空限制：在传统方式下，人们必须在商家营业时间去商场购物，受较强的时间和地点限制。电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。只要有互联网的地方，人类就可以随时、随地、随意地进行商务活动。

3、按服务对象和服务是否有形划分，客运、医疗、美容、餐饮等服务产品应归类为（）。【单选题】

A.人体处理服务

B.物体处理服务

C.脑刺激处理服务

D.信息处理服务

正确答案:A

答案解析:本题考查服务产品的分类。针对人身体的服务，如客运、医疗、美容、餐饮、手术等。

4、我国《公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。【单选题】

A.五分之一

B.四分之一

C.三分之一

D.二分之一

正确答案:C

答案解析:监事会成员应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。

5、生产计划编制的第一步是（）。【单选题】

A.综合平衡

B.调查研究

C.统筹安排

D.收集资料

正确答案:B

答案解析:编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：①调查研究，它是生产计划编制的第一步；②统筹安排，初步提出生产计划指标；③综合平衡，编制计划草案；④生产计划大纲定稿与报批。

6、所谓在制品，是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。根据所处的不同工艺阶段分类，（）不包括在在制品内。【单选题】

A.毛坯

B.半成品

C.车间在制品

D.产成品

正确答案:D

答案解析:所谓在制品，是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

7、粮食适用的集装化包装形式是（）。【单选题】

A.集装箱

B.集装袋

C.货捆

D.框架

正确答案:B

答案解析:集装袋是用柔性材料制成的袋式包装容器。主要用于粉状、颗粒状如水泥、粮食、化肥、盐、糖、矿产品等物品。

8、企业保有一定水平的库存意义在于（）。【多选题】

A.保障生产过程的连续性

B.应对涨价

C.大量购买可获得一定的价格折扣

D.提高客户服务水平

E.有效开展仓库工作

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查库存意义。企业保有一定水平的库存意义在于，可以保障生产过程的连续性，避免停产断货；应对涨价、政策的改变以及延迟交货等情形；大量购买可以获得一定的价格折扣；大量运输可以一定程度降低运输成本；提高客户服务水平。

9、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（）。【单选题】

A.声誉激励

B.报酬激励

C.市场竞争机制

D.实物激励

正确答案:B

答案解析:本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。对经营者进行报酬激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。

10、在绩效考核中，用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。这种方法称为（）。【单选题】

A.民主评议法

B.关键事件法

C.书面鉴定法

D.评级量表法

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效考核方法中评级量表法的概念。评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。