2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上确定员工特定的培训或发展项目的需求。这种方法是（）。【单选题】

A.管理人员判断法

B.管理人员接续计划法

C.人员核查法

D.马尔可夫模型法

正确答案:C

答案解析:人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。为此，在日常的人力资源管理工作过程中，需要做好员工工作能力、潜力、培训和需求等方面的客观记录。

2、运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（）。【多选题】

A.企业基层管理人员

B.企业有经验的员工

C.企业中高层管理人员

D.企业外的专家学者

E.社会保障机关的公职人员

正确答案:A、B、C、D

答案解析:德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者；既可以是企业内部的，也可以是企业外请的。

3、下列属于以技能为导向的基本薪酬制度设计方法的有（）。【多选题】

A.计点法

B.职位等级法

C.比较因素法

D.以知识为基础的基本薪酬制度设计

E.以技能为基础的基本薪酬制度设计

正确答案:D、E

答案解析:本题考查以技能为导向的基本薪酬制度设计方法。选项ABC属于以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。

4、绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差。导致误差的原因有（）。【多选题】

A.晕轮效应

B.从众心理

C.偏见效应

D.鲶鱼效应

E.近期效应

正确答案:A、B、C、E

答案解析:绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

5、根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（）人。【客观案例题】

A.4

B.8

C.12

D.28

正确答案:A

答案解析:本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元，则需增加的总人数是1000/500×20=40（人）。需增加的管理人员是1/10×40=4（人）。