2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某公司生产香皂和沐浴露两类产品，其中香皂又分为清香型、薄荷型、无香型，沐浴露分为美白的、滋润的、保湿的、去角质的。该公司产品组合的长度是（）。【单选题】

A.2

B.3

C.4

D.7

正确答案:D

答案解析:本题考查产品组合的长度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。该公司的香皂有3种、沐浴露有4种，所以产品组合的长度是7。

2、根据资料可以判断，该企业使用的创新过程模型属于（）。【客观案例题】

A.技术推动

B.交互作用

C.一体化

D.系统集成和网络模型

正确答案:D

答案解析:系统集成和网络模型（5IN）最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程。更多的使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代额实物原型。

3、（）指标从投资者角度评价渠道效益。【单选题】

A.渠道销售增长率 

B.渠道销售利润率

C.渠道费用利润率 

D.资产利润率

正确答案:D

答案解析:本题考查渠道财务绩效评估。资产利润率：反映了一定时期内，渠道实现的利润与渠道资产占用额的对比关系。该指标从投资者角度评价渠道效益。

4、关于战略控制的说法，错误的是（）。【单选题】

A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性

B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法

C.战略控制过程应从战略计划开始

D.采取纠偏措施是战略控制的重点

正确答案:B

答案解析:杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到广泛的应用。

5、运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（）。【多选题】

A.企业基层管理人员

B.企业有经验的员工

C.企业中高层管理人员

D.企业外的专家学者

E.社会保障机关的公职人员

正确答案:A、B、C、D

答案解析:德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者；既可以是企业内部的，也可以是企业外请的。