2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业的产品总投资为300万元，固定成本35万元，单位可变成本为15元，预计销售量为7万个。若采用成本加成定价法，加成率为21%，该企业的单价为（）元。【单选题】

A.15

B.20

C.24.2

D.29

正确答案:C

答案解析:本题考查成本加成定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+35万÷7万=20（元），产品价格=产品单位成本×（1+加成率）=20×（1+21%）=24.2（元）。

2、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件。【单选题】

A.3556

B.5333

C.8000

D.32000

正确答案:A

答案解析:M=（F·A）／（a·t）=（8×2000）／（3×1.5）≈3556（件）。式中：M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。

3、下列属于现代资本结构理论的有（）。【多选题】

A.代理成本理论

B.啄序理论

C.动态权衡理论

D.市场择时理论

E.净收益观点

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查现代的资本结构理论。现代资本结构理论有代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。选项E属于早期资本结构理论。

4、下列不属于定性决策方法的是（）。【单选题】

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.名义小组技术

D.德尔菲法

正确答案:B

答案解析:B选项属于定量决策方法。定性决策方法主要有：头脑风暴法，德尔菲法，名义小组技术；定量决策方法：确定型决策方法，风险型决策方法（期望损益决策法，决策树分析法），不确定型决策方法。

5、该企业运用累计编号法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。【客观案例题】

A.大批大量生产

B.成批生产

C.小批量生产

D.单件生产

正确答案:B

答案解析:累计编号法使用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。

6、企业联盟有若干种组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）。【单选题】

A.星形模式

B.链形模式

C.平行模式

D.联邦模式

正确答案:D

答案解析:一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，星形模式适用于垂直供应链型的企业。

7、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）。【单选题】

A.生产计划制定

B.生产控制

C.生产调度

D.生产能力核算

正确答案:B

答案解析:本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

8、对经理的任免及报酬决定权是（）对经理实行监控的主要手段。【单选题】

A.董事会

B.监事会

C.股东会

D.职工大会

正确答案:A

答案解析:根据《公司法》，经理的聘任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及其报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。

9、基于财务指标的战略控制方法是（）。【单选题】

A.杜邦分析法

B.平衡记分卡

C.决策树分析法

D.利润计划轮盘

正确答案:A

答案解析:此题考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，主要利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施情况。

10、（）模式的缺点是，如果过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。【单选题】

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

正确答案:B

答案解析:此题考查变革型战略实施模式。在企业战略实施中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中变革型模式较适合与环境确定性比较大的企业，其缺点是如过分强调组织体系和结构，有可能会失去战略的灵活性。