2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业核心竞争力的主要体现不包括（）。【单选题】

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.能力竞争力

D.关键竞争力

正确答案:D

答案解析:此题考查企业核心竞争力表现。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。D选项关键竞争力为干扰项。

2、该企业装配车间的年生产能力是（）件。【客观案例题】

A.100 000

B.114 500

C.125 000

D.127 500

正确答案:A

答案解析:本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）／（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）=（7.5×2×250×120）／（3×1.5）=100000件。

3、电子商务的特点有（）。【多选题】

A.市场全球化

B.跨时空限制

C.成本低廉化

D.操作方便化

E.交易扩大化

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查电子商务的特点。电子商务的特点有：市场全球化、跨时空限制、交易虚拟化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服务个性化、运作高效化。

4、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。【单选题】

A.合作型

B.增长型

C.文化型

D.转化型

正确答案:A

答案解析:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者该模式的工作重点。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

5、当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括（）。【多选题】

A.机会成本

B.剩余损失

C.监督成本

D.契约成本

E.资本成本

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查代理成本的内容。代理成本包括契约成本、监督成本和剩余损失。

6、企业战略管理的基础是（）。【单选题】

A.宏观环境分析

B.行业环境分析

C.外部环境分析

D.企业内部环境分析

正确答案:C

答案解析:此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。

7、在威胁一机会综合分析矩阵图中，高机会和高威胁的业务属于（）。【单选题】

A.理想业务

B.冒险业务

C.成熟业务

D.困难业务

正确答案:B

答案解析:本题考查市场营销环境分析中的威胁一机会综合分析矩阵图。冒险业务即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存，企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。

8、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。【单选题】

A.工艺控制

B.进度控制

C.质量控制

D.财务控制

正确答案:D

答案解析:本题考查战略控制方法中的财务控制。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

9、根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为（）人。【客观案例题】

A.10

B.12

C.15

D.21

正确答案:C

答案解析:本题考查预测人力资源供给的马尔可夫模型法。由题干表格可知，销售主管有10%是从销售员提拔的，还有70%是原有的销售主管，所以内部供应量为80×0.1+10×0.7=15（人）。

10、某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（）人。【单选题】

A.10

B.13

C.15

D.20

正确答案:C

答案解析:本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=15+2+3-2-1-2=15(人)。