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2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、某计算机公司招聘软件工程师时,要求求职者参与编程测试,这种测试方法属于( )。【单选题】
A.工作样本测试
B.评价中心技术
C.公文筐测试
D.知识测试
正确答案:A
答案解析:本题考查工作样本测试。工作样本测试是在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中,让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。
2、下列争议中属于劳动争议的是( )。【单选题】
A.小王与社会保险经办机构因发放养老金引起的争议
B.小张与用人单位因公有住房转让引起的争议
C.小李与其雇用的家政服务员因报酬标准引起的争议
D.小赵与用入单位因办理人事档案转移引起的争议
正确答案:D
答案解析:劳动争议基本特征包括:①当事人是特定的。争议主体一方为用人单位,另一方必须是劳动者。②争议主体之间必须存在劳动关系。③争议的内容必须是与劳动权利义务有关引起争议的内容主要是劳动就业、劳动合同、劳动报酬、工作时间和休息时间、劳动安全与卫生、社会保险与福利、培训、奖惩等方面。
3、关于劳动争议仲裁时效的说法,正确的是()。【多选题】
A.因不可抗力当事人不能在法定时效期间申请中申请仲裁的,仲裁时效中止
B.劳动争议对方当事人在时效期间内同意履行义务的,仲裁时效中断
C.申请劳动争议仲裁的时效期间为一年
D.劳动关系存续期间,因拖欠劳动报酬发生争议的,应当在劳动关系终止前提出仲裁申请
E.仲裁时效期间从当事人申请仲裁之日起计算
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考查劳动争议仲裁时效。选项D错误,《劳动争议调解仲裁法》:劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起一年内提出。选项E错误,《劳动争议调解仲裁法》:劳动争议申请仲裁的时效期间为1年,仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日算起。
4、为了改善新员工招聘过程中的面试效果,企业可以采取的措施包括()。【多选题】
A.采取情境化结构面试
B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C.系统的对面试官进行面试技巧培训
D.让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作
E.组织者在面试前做好各方面的准备工作
正确答案:A、B、C、E
答案解析:改善面试效果的主要方法:①采用情境化结构面试。②面试前做好充分准备。如,安排好面试所需的时间、场地和资料;认真阅读简历材料和职位说明书,准备好相关的问题。③系统培训面试考官。
5、关于股票期权的说法,错误的是( )。【单选题】
A.股票期权是一种权利而不是一种义务
B.收益人既可以购买公司股票,也可以不买
C.股票期权只有在行权价高于本企业股票的市场价格时才有价值
D.股票期权是公司无偿给予经营者等激励对象的
正确答案:C
答案解析:本题考查股票期权。股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值。
6、苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区。【客观案例题】
A.年资倾向
B.盲点效应
C.晕轮效应
D.职位倾向
正确答案:A、D
答案解析:本题考查绩效评价常见的误区及应对方法。年资或职位倾向指有些主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。
7、公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解( )入手。【单选题】
A.组织结构和业务流程
B.外部劳动力市场状况
C.竞争对手的情况
D.公司的战略规划
正确答案:D
答案解析:本题考查人力资源规划的内容。组织的人力资源规划是从明确组织的战略规划开始的。
8、第二种情况表明,()是导致员工流动的重要原因。【客观案例题】
A.工资水平
B.工作机会
C.领导风格
D.工作性质
正确答案:C
答案解析:本题考查领导风格。领导风格是指领导在实际领导中表现出的习惯化行为特点。第二种情况主要是上下级关系紧张,所以选领导风格。
9、在某地区劳动力市场上出现的下列情况中,有助于失业率下降的是( )。【单选题】
A.一大批到达退休年龄的劳动者退出劳动力市场
B.很多刚毕业的大学生找不到工作
C.很多企业因为经济不景气而不得不裁员
D.一部分是失业者在经过相关技能培训后重新就业
正确答案:D
答案解析:根据失业率的计算公式:失业率=(失业人数/劳动力人数)×100%。选项 A 未在规定的劳动者年龄内,不属于失业人员,应不予考虑;选项 B、C 导致失业人数增加,失业率上升;选项 D 有助于失业人数减少,失业率下降。
10、企业面临需求大于供给时,可采取措施是()。【多选题】
A.员工加班加点
B.返聘退休员工
C.部分业务外包
D.降低员工离职率
E.冻结人员雇佣
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查人力资源供求平衡的基本对策。需求大于供给:(1)延长现有员工的工作时间;(2)考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入,还可以聘用已退休人员以及雇佣非全日制员工;(3)采取各种措施降低现有人员的流失率;(4)通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;(5)将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。
2020-05-18
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