2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该企业制定人员补充计划主要应考虑（）。【客观案例题】

A.补充人员的数量

B.加强职务轮换

C.员工知识技能的改善

D.补充人员的类型

正确答案:A、D

答案解析:本题考查人力资源规划的内容。人员补充计划的目标是明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构等。选项B属于人员使用计划的目标，选项C是人员培训开发计划的目标。

2、该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是（）件。【客观案例题】

A.12000

B.22500

C.14000

D.28000

正确答案:D

答案解析:本题考查产销量的计算。产销量=（总固定成本+利润）/（产品单价-单位产品的变动成本）=（6000000+1000000）/（500-250）=28000（件）。

3、作为中间商要保持渠道控制力，可以采用下面方式中的（）。【多选题】

A.形成大批量的销售规模

B.集中采购

C.培养忠诚客户

D.实施前向一体化　

E.适时、适度利用灰色市场

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查中间商渠道控制力的保持。可采取的策略：（1）采用有影响力的自主品牌；（2）形成大批量的销售规模；（3）提供促销服务；（4）培养忠诚顾客；（5）集中采购；（6）适时、适度利用灰色市场；（7）签订长期合作协议以销售流转慢的商品；（8）适时采用垂直一体化战略；（9）通过批零兼营、价格折扣等手段吸引更多顾客；（10）通过灵活的货款结算政策影响供应商。

4、在企业战略实施的模式中，（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。【单选题】

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.增长型

正确答案:B

答案解析:本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

5、准时化（JIT）的基本思想是（）。【单选题】

A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术

B.一个拉动式的生产系统

C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统

D.只在必要时刻，生产必要数量的必要产品

正确答案:D

答案解析:本题考查丰田生产方式具体的思想和手段。准时化（JIT）的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。选项B是JIT的本质，选项C是JIT的核心。

6、跨国并购的缺点包括（）。【多选题】

A.容易面临当地舆论抵制

B.面临东道国法律上的障碍

C.投资建设期长

D.会增加市场上的竞争对手

E.无法利用原有销售渠道

正确答案:A、B

答案解析:此题考查跨国并购的优缺点。跨国并购的优点主要包括：①可以利用目标企业的资源，缩短项目的建设周期；②利用原有的销售渠道；③促进产品的多样化和生产规模的扩 大；④可以减少市场上的竞争对手；⑤并购后再次出售获得更多利润。跨国并购的缺点主要包括：①难以准确评估目标企业的真实财务状况；②东道国法律和政策上的障碍；③当地舆论的抵制；④目标企业改造障碍。

7、对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是（）。【单选题】

A.PESTEL分析

B.SWOT分析

C.波特“五力模型”图

D.外部因素评价矩阵

正确答案:D

答案解析:本题考查外部因素评价矩阵。外部因素评价矩阵简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。

8、国际上出现的具有代表性的创新过程模式有（）。【多选题】

A.技术推动创新模式

B.需求拉动创新模式

C.A-U过程创新模式

D.动态联盟模式

E.国家创新体系

正确答案:A、B、C、E

答案解析:国际上出现的具有代表性的创新过程模式有：（1）技术推动创新模式；（2）需求拉动创新模式；（3）技术和市场交互作用创新模式；（4）A-U过程创新模式；（5）系统集成和网络创新模式；（6）国家创新体系。选项D是企业技术创新的外部组织模式。

9、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。【单选题】

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

正确答案:C

答案解析:本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制。

10、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的（）。【单选题】

A.管理功能

B.沟通功能

C.监控功能

D.激励功能

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效考核的功能。绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的管理功能。