2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于效率工资的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.效率工资是与员工个人的生产率挂钩的工资

B.效率工资有利于降低员工离职率

C.效率工资高于市场均衡工资水平

D.效率工资有利于提高员工生产率

正确答案:A

答案解析:效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。企业之所以愿意支付高工资，一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率，支持这种假设的理由主要有三点：（1）高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。（2）高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。（3）高工资能够让人产生公平感。

2、教育投资产生的社会收益不包括（ ）。【单选题】

A.提高社会道德水平，提高市场效率

B.降低失业率，减少福利支出

C.提高受教育的收入预期

D.促进国民收入水平提高和社会财富增长

正确答案:C

答案解析:教育投资不仅能够产生较高的私人收益率，而且能带来较高的社会收益或外部收益。主要表现在以下几个方面：（1）教育投资直接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长，从而提高整个国家和社会的福利水平。（2）教育投资有助于降低失业率，从而减少失业福利支出，同时起到预防犯罪的作用，减少了执行法律的支出。（3）较高的教育水平有助于提高政策决策过程的质量和决策效率。（4）父母的受教育水平在很大程度上会影响下一代的健康以及受教育状况。（5）教育水平的提高还有助于提高整个社会的道德水平和信用水平，降低社会以及经济中的交易费用，提高市场效率。

3、劳动关系正常运行的基本要求是（ ）。【单选题】

A.劳动者当家做主

B.用人单位和劳动者都不追求自身利益

C.劳动者服从用人单位管理

D.劳资双方寻求双方都能接受的平衡点

正确答案:D

答案解析:通过劳资双方的博弈过程寻求双方都能够接受的平衡点，是劳动关系正常运行的基本要求。

4、劳动力市场的特点包括（ ）。【多选题】

A.劳动力市场是多样的

B.劳动力市场是有形的

C.劳动力购买方所处的地位更为不利

D.劳动力市场交易对象对像具有难以衡量性

E.劳动力市场交易具有延续性

正确答案:A、D、E

答案解析:劳动力市场的特征：特殊性、多样性、不确定性、交易对象的难以衡量性、交易的延续性、交易条件的复杂性、劳动力出售者地位的不利性。

5、在战略执行过程中，为及时掌握各项战略任务的完成情况及重量要工作的进度，公司需要运用的工具是（）。【单选题】

A.人力资源计分卡

B.战略地图

C.高绩效工作系统

D.数字仪表盘

正确答案:D

答案解析:战略性人力资源管理的三大工具：1.战略地图，是对组织战略实现过程进行分解的一种图形供给，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。指明了组织战略实施的路径和总体脉络。2.人力资源管理计分卡：它并不是一张用来计分的卡片，它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。设计过程中需要对以下三个因素及其相互关系进行量化处理：①各种人力资源管理活动；②人力资源管理活动所产生的员工行为；③员工行为所产生一定的后果和绩效。明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。3.数字仪表盘：是以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地展示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。这种数据展示为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修改措施的机会。

6、关于企业人力资源供给预测的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.经济发展形势和毕业生规模会对企业的人力资源供给产生影响

B.企业人力资源供给预测就是对企业外部的人力资源供给情况进行预测

C.企业人力资源供给情况会受到外部劳动力市场供给情况的影响

D.企业人力资源供给预测需综合考虑人力资源供给的数量、质量和结构等情况

正确答案:B

答案解析:人力资源供给预测。对组织、外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况（其中包括数量、质量以及晋升、流动等情况）进行分析，预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量及结构等，同时了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度。

7、当企业的人力资源需求小于供给时，企业适合合采取的措施是（ ）。【单选题】

A.鼓励员工加班加点

B.非核心业务外包

C.招募人员

D.裁员

正确答案:D

答案解析:通常情况下，当个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，可以采取以下五种措施：①冻结雇用。②鼓励员工提前退休。③缩短现有员工的工作时间。④临时性解雇或永久性裁员。⑤组织还可以考虑对冗余人员进行培训。

8、采取成本领先战略的企业中，常见的人力资源管理活动是（ ）。【单选题】

A.降低质量标准以确保低成本

B.关注竞争对手的薪酬情况

C.尽可能降低浮动薪酬在员工总薪酬中所占的比重

D.鼓励员工进行创新

正确答案:B

答案解析:成本领先战略有时也称成本领袖战略、总成本领先战略或运营卓越战略，实际上就是低成本战略，是在产品本身的质量大体相同的情况下，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。在薪酬水平方面，这类组织会密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手。

9、根据老王的观念，对于目前的人员冗余问题，适合采取的处理方法有（）。【客观案例题】

A.加班加点

B.开展业务外包

C.进行职位分享

D.雇用临时工

正确答案:C

答案解析:因为为老王拟采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对人员冗余，所以可以采用职位分享的方法。ABD都属于供给小于需求时候的做法。

10、矩阵组织形式的主要特点不包括（ ）。【单选题】

A.一名员工有两位领导

B.组织内部有两个层次的协调

C.产品部门形成的横向联系灵活多样

D.通常实行直线一参谋制

正确答案:D

答案解析:矩阵组织形式的主要特点：①一名员工有两位领导。例如，参加项目的有关人员，就要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导;在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。②组织内部有两个层次的协调。在矩阵组织结构中，为了完成某一特定任务，优先由产品经理（或项目经理）与职能部门经理，以及项目小组内部各成员进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。例如，产品部门可以是临时的，即完成任务以后就撤销，根据新的任务再另行组织新的部门；有时也可以长期不变。A是职能制的特点。