2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、D公司因高效的运营管理系统所形成的核心竞争力有（）。【客观案例题】

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.能力竞争力

D.人才竞争力

正确答案:C

答案解析:选项A错误：关系竞争力指的是企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系。比如本企业与相关企业的关系企业活动与国家的关系等。选项B错误：资源竞争力的是企业所拥有的或者可以获得的各种资源，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源等。选项C正确：能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本案例中D公司因高效的运营理系统所形成的核心竞争力属于能力竞争力。选项D人才竞争力为干扰选项。

2、在国际直接投资活动中，东道国鼓励国际直接投资的政策有（）。【多选题】

A.减免税收

B.提供资助或补贴

C.规定最低投资额

D.规定最低出口量

E.提供低息贷款

正确答案:A、B、E

答案解析:东道国可以通过政策鼓励或限制外来直接投资。鼓励外来直接投资的的政策包括税收减免（选项A）、低息贷款（选项E）、资助或补贴（选项B）。因此本题应选择ABE选项。

3、管理创新一旦成功，从中获得成就感。这属于管理创新动因中的（）。【单选题】

A.经济性动机

B.自我价值实现

C.自尊需要

D.责任感

正确答案:B

答案解析:选项A错误：经济性动机是指管理创新的主体对收入报酬的追求往往也是管理创新行为的动因之一。选项B正确：自我价值实现是指管理创新的主体对成就的追求、对自我价值实现的向往，强化了他们进行管理创新的冲动，成为他们追求管理创新的动力。管理创新一旦成功，可以提升管理创新主体自身的价值，其也可以从中获得成就感，实现自我满足。选项CD错误：在一个组织中，每个人都有相对固定的职责范围，要对自己的工作负责。责任感比较强的人就会不断寻找工作中的不足或者可以改进的地方，通过管理创新把自己的工作做得更好。这种责任感可能出于行为主体自尊的需要，也可能出自其对社会或对企业的使命意识，激励他们致力于管理创新。

4、实践证明，最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式有（）。【多选题】

A.无限责任公司

B.两合公司

C.股份两合公司

D.有限责任公司

E.股份有限公司

正确答案:D、E

答案解析:公司的形式多种多样，在公司制度的发展历程中，先后出现了无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司等多种形式。其中，有限责任公司和股份有限公司被实践证明是最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式。因此本题应选择DE选项。

5、根据我国反不正当竞争法，下列企业信息中，不属于商业秘密的是（）。【单选题】

A.企业VIP客户名单

B.企业内部实验数据

C.企业产品宣传册

D.企业现金流数据

正确答案:C

答案解析:商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息、经营信息等商业信息。企业的产品宣传册不属于商业秘密。

6、生产调度的依据是（）。【单选题】

A.生产年度计划

B.生产进度计划

C.中期生产

D.长期生产计划

正确答案:B

答案解析:选项B正确，生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划通过生产调度来实现。

7、根据A—U过程创新模式，技术资源与市场需求联结起来的主导设计开始出现的阶段是（）。【单选题】

A.不稳定阶段

B.稳定阶段

C.成熟阶段

D.过渡阶段

正确答案:D

答案解析:选项D正确，过渡阶段产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。随着企业技术经验的积累和消费者消费倾向的明晰，会出现一个技术资源与市场需求联结起来的主导设计。

8、下列生产作业计划编制方法中，适用于成批轮番生产类型企业的是（）。【单选题】

A.连锁计算法

B.生产周期法

C.在制品定额法

D.提前期法

正确答案:D

答案解析:选项B错误：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。选项AC错误：在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。选项D正确：提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制。

9、D公司实施的战略为（）。【客观案例题】

A.密集型成长战略

B.国际化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

正确答案:D

答案解析:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益目的的战略。企业产品由于在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组识，促进企业更高速地成长和发展。本案例中"D公司与国内M汽车制造公司采用联合生产的形式建立战略联盟，生产新能源汽车"说明D公司作为一家生产新能源汽车配件的企业，与制造成品即制造汽车的M公司联合，因此D公司实施的是前向一体化战略。

10、某办公用品企业共生产3种打印机、2种复印机、4种扫描仪、3种碎纸机，该企业产品组合的长度为（）。【单选题】

A.3

B.2

C.4

D.12

正确答案:D

答案解析:产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数，因此本题中该企业产品组合的长度=3+2+4+3=12。