2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为（）。【多选题】

A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果

B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型

C.决策者在进行选择的时候必须知道所有的可能方案

D.可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策

E.对计算复杂性有限制，但可以通过计算选择出最佳备选方案

正确答案:A、B、D

答案解析:相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为：（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。满意的标准可以是足够的利润、市场份额、价格等。（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。（3）由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。（4）由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。这些技术不要求非常高的思维和计算的能力。所以本题正确的是ABD。

2、张庄土地被征收后，被用人单位招用成了职工的农民（）。【客观案例题】

A.可以参加新型农村社会养老保险和新型农村合作医疗

B.可以参加城镇居民社会养老保险和城镇居民基本医疗保险

C.应当参加职工基本养老保险和职工基本医疗保险

D.应当参加全部五项社会保险

正确答案:D

答案解析:被征地农民到用人单位就业的，应当参加全部五项社会保险。

3、关于劳动争议仲裁案件当事人的说法，符合法律规定的是（）。【单选题】

A.用人单位与其他单位合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人

B.用人单位与其他单位合并后发生的劳动争议，由合并前的单位为当事人

C.用人单位和仲裁员为劳动争议仲裁案件的双方当事人

D.用人单位分立为若干单位的，其分立前发生的劳动争议，由分立前的实际用人单位为当事人

正确答案:A

答案解析:本题考查劳动争议当事人的相关内容。用人单位与其他单位合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人。所以选项B错误。发生劳动争议的劳动者和用人单位为劳动争议仲裁案件的双方当事人。所以选项C错误。用人单位分立为若干单位的，其分立前发生的劳动争议，由分立后的实际用人单位为当事人。所以选项D错误。

4、小张决定用计算的方法来判断自己是否应当接受大学教育，经过计算之后他得到了接受大学教育的内部收益率。假定银行利率会一直保持不变，则在下面哪种情况下，他一定会决定接受大学教育（）。【单选题】

A.内部收益率>银行利率

B.内部收益率<银行利率

C.内部收益率=银行利率

D.内部收益率≤银行利率

正确答案:A

答案解析:本题考查内部收益率。内部收益率法，这种方法实际上要回答一个问题，即“如果要想使投资有利可图，那么可以承受的最高贴现率是多少?”即通过使收益现值与成本相等来求出的值，然后再将这种收益率与其他投资的报酬率（如银行利率等）加以比较。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率，则人力资本投资计划是可行的，否则，就是不可行的。所以由内部收益率的决策原则可知，只有当内部收益率>银行利率时，投资计划是可行的。大学教育作为一种投资，也需要遵守内部收益率的决策原则。因此本题选A。

5、以下关于组织文化与组织设计的关系的描述，正确的是（）。【多选题】

A.如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度

B.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值

C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

D.拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果

E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查组织文化与组织设计的关系。组织设计影响组织文化的形成。具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。 高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化，所以选项C错误。拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点应放在评价创新的努力上，所以选项D错误。