2024年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（）。【客观案例题】

A.个人绩效

B.部门绩效

C.责任绩效

D.组织绩效

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查绩效薪金制的相关内容。效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。所以选ABD。

2、小赵如申请领取失业保险金，应当（）。【客观案例题】

A.持公司出具的解除劳动合同的证明，先到公共就业服务机构办理失业登记

B.直接到社会保险经办机构办理领取失业保险金的手续

C.由原公司到社会保险经办机构为其办理领取失业保险金的手续

D.自被解除劳动合同之日起15日内到社会保险经办机构报到

正确答案:A

答案解析:本题考查失业登记。用人单位应当及时为失业人员出具终止或者解除劳动关系的证明，并将失业人员的名单自终止或者解除劳动关系之日起十五日内告知社会保险经办机构。失业人员应当持本单位为其出具的终止或者解除劳动关系的证明，及时到指定的公共就业服务机构办理失业登记。失业人员凭失业登记证明和个人身份证明，到社会保险经办机构办理领取失业保险金的手续。失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。所以本题选A。

3、狭义的人力资源规划专指组织的（）。【多选题】

A.人员供求规划

B.雇用规划

C.绩效管理规划

D.薪酬福利规划

E.培训开发规划

正确答案:A、B

答案解析:狭义的人力资源规划则专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订平衡人力资源供求关系的各类相关计划。选项CDE是广义的人力资源规划内容。

4、对案例中提到的绩效反馈面谈，下列理解正确的有（）。【客观案例题】

A.绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致

B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效

C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训

D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的目的。（1）向员工反馈绩效考核结果。（2）向员工传递组织远景目标。（3）弄清员工绩效不合格的原因。（4）为下一个绩效周期工作的展开做好准备。绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效,因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是绩效反馈面谈的核心。但事实上,案例中的绩效反馈面谈并不能够促进小王的绩效改进,因为它的结果使小王产生了排斥心理。所以本题选选ACD。

5、关于劳动监察的说法，错误的是（）。【单选题】

A.劳动监察的对象仅仅是用人单位

B.劳动监察的对象包括劳动者和用人单位

C.法定性是劳动监察的重要属性

D.劳动监察属于行政执法的范畴

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动监察的含义和属性。劳动监察又称劳动保障监察，是劳动行政机关依法对用人单位遵守劳动和社会法律法规的情况进行监督检查，发现和纠正违法行为，并对违法行为依法进行行政处理或行政处罚的执法活动。因此，劳动监察的对象时用人单位，不包括劳动者。