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2024年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、该公司可以通过计算()估计项目的真实报酬率。【客观案例题】
A.内部报酬率
B.无风险报酬率
C.获利指数
D.净现值
正确答案:A
答案解析:内部报酬率(IRR) 是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映投资项目的真实报酬率。
2、该企业开发生产遥控玩具前,产品组合的长度为()。【客观案例题】
A.39
B.33
C.4
D.18
正确答案:A
答案解析:在制品定额法,就是根据大量大批生产这一特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
3、企业库存量过大的后果是()。【单选题】
A.生产系统原材料供应不足
B.订货次数增加
C.企业资源大量闲置
D.销售量下降
正确答案:C
答案解析:库存量过大所产生的问题包括:①增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本,占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;②造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化,掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
4、MRP系统中主生产计划是由市场预测和()所决定。【单选题】
A.顾客订单
B.物料清单
C.库存量
D.生产周期
正确答案:A
答案解析:主生产计划又称产品出产计划,是物料需求计划(MRP)的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测决定。
5、该项目的每年净营业现金流量为()万元。【客观案例题】
A.0.5
B.0.9
C.1.2
D.1.8
正确答案:B
答案解析:每年净营业现金流量=净利润+折旧。每年折旧=固定资产投资额6亿元/10年= 0.6亿元,每年税前利润=销售收入-固定成本-可变成本-折旧= 1.5-0.2-0.3 - 0.6= 0.4亿元,税后利润=0.4x (1 - 25%) =0.3 (亿元),故每年净营业现金流量=税后利润+折旧=0.3+0.6=0.9 (亿元)。
6、影响企业生产能力的因素有()。【多选题】
A.品牌资产的价值
B.固定资产的工作时间
C.固定资产的数量
D.固定资产的生产效率
E.流动资产的变现时间
正确答案:B、C、D
答案解析:影响企业生产能力的因素有很多,主要有以下三个:①固定资产的数量,是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积;②固定资产的工作时间,是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间;③固定资产的生产效率,是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
7、若该企业采用后悔值原则进行决策,应选择的方案为为()。【客观案例题】
A.丙饼干
B.乙饼干
C.甲饼干
D.丁饼干
正确答案:D
答案解析:后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的佳方案而少得的收益。根据题目中损益值预测数据表计算后悔值矩阵(用各状态下的最大损益值分减去该状态下所有方案的损益值得到后悔值)取各方案最大后悔值中的最小值: Min{10, 9, 11, 6}=6,即生产丁饼干的方案为获得最大经济效益的方案。
8、在进行薪酬制度设计时,强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,这体现了薪酬制度设计的()原则。【单选题】
A.外部公平
B.内部公平
C.个人公平
D.量力而行
正确答案:C
答案解析:员工个人公平是指同一企业中从事相同工作员工的报酬要与其绩效相匹配。新版章节练习,员工个人公平强调的是个人特征(如能力、态度、经验等)对报酬的影响。
9、下列关于企业供应物流管理的表述错误的是()。【单选题】
A.企业供应物流是指企业生产所需的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动
B.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价,以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物资
C.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料,是实现供应物流正常运转的前提条件
D.企业供应物流的过程模式不同,导致基本流程不同
正确答案:D
答案解析:本题考查企业供应物流的管理。企业供应物流的过程尽管在模式上不同,但基本流程是相同的,一般由取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流三个阶段组成。
10、股份有限公司经理的选任和解聘均由()决定。【单选题】
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.职工大会
正确答案:B
答案解析:股权有限公司经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。
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2020-05-18
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