2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（）。【单选题】

A.清算战略

B.扩张战略

C.紧缩战略

D.放弃战略

正确答案:A

答案解析:对于瘦狗业务，意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，不能给企业带来充足的现金流。一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

2、关于该公司拟采用的渠道策略的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.该公司采用的渠道属于二层渠道

B.该公司采用的渠道属于一层渠道

C.该公司选择渠道商的策略称为密集分销

D.该公司选择渠道商的策略称为选择分销

正确答案:B、D

答案解析:本题考查渠道策略的相关知识。生产者向零售商供货，再有零售商销售给消费者，这属于分销渠道类型中的一层渠道，选项B正确。另外，该公司拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品，属于选择分销，所以选项D正确。

3、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）战略。【单选题】

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.相关多元化

正确答案:A

答案解析:纺织印染厂与服装加工厂联合，这是与输出端（前端）企业联合的方式，所以属于前向一体化战略。

4、股份有限公司的股东的法律地位包括（ ）。【多选题】

A.股东平等

B.股东承担无限责任

C.股东享有股东权

D.股东是公司的出资人

E.股东是公司经营的最大受益人和风险承担者

正确答案:A、C、D、E

答案解析:在股份有限公司中，股东承担有限责任，所以B选项错误。

5、（ ）比较适于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。【单选题】

A.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

B.职位等级法

C.职位分类法

D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

正确答案:D

答案解析:以技能为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定；以知识为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。所以D选项正确。

6、对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）。【单选题】

A.法人所有权

B.原始所有权

C.经营权

D.收益权

正确答案:C

答案解析:经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。与法人产权相比，经营权的内涵较小，经营权不包括收益权，而法人产权却包含收益权。

7、下列人力资源供给与预测方法中，（ ）多用于短期的人力资源拥有量预测。【单选题】

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

正确答案:A

答案解析:人员核查法多用于短期的人力资源拥有量预测。

8、下列投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是( )。【单选题】

A.净现值

B.获利指数

C.内部报酬率

D.平均利润率

正确答案:D

答案解析:平均利润率法简明、易算、易懂。主要缺点是没有考虑资金的时间价值。

9、我国的相关法律、法规关于董事会和总经理关系的规定有（ ）。【多选题】

A.总经理负责执行董事会决议

B.董事会和总经理各自行使自己的职权，在任何情况下，都不能互相干涉

C.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务

D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责

E.总经理可以自行聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人

正确答案:A、C、D

答案解析:关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作了如下规定：①总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。②董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人。③按照谨慎与效率相结合的决策原则，在确保有效监控的前提下，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。④不兼任总经理的董事长不承担执行性事务。在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。经理由董事会聘任或者解聘，向董事会负责，接受董事会的监督。

10、该企业下一年预计离职的总人数为（）。【客观案例题】

A.32人

B.48人

C.60人

D.72人

正确答案:B

答案解析:0.2×20+0.2×40+0.2×60+0.3 x80=48（人）。