2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）。【多选题】

A.伞性品牌战略

B.独立品牌战略

C.跨产品线单一品牌战略

D.主副品牌战略

E.产品线单一品牌战略

正确答案:A、C、E

答案解析:单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。

2、市销率是指股票市值与（）的比率。【单选题】

A.管理费用

B.财务费用

C.销售费用

D.销售收入

正确答案:D

答案解析:市销率又称价格营收比，是股票市值与销售收入(营业收入)的比率。

3、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即达标的是（）。【单选题】

A.产品合格率

B.劳动生产率

C.水电消耗

D.产量

正确答案:C

答案解析:偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视其体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率正偏差表示没有达标需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

4、该企业采用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的“硬件"要素为（）。【客观案例题】

A.战略

B.结构

C.制度

D.共同价值观

正确答案:A、B、C

答案解析:企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹、协同各种资源和要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

5、企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的（）相互分离、制约和监督。【单选题】

A.各部门的负责人

B.不相容岗位

C.部门负责人与员工

D.各部门员工

正确答案:B

答案解析:企业应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的不相.容岗位相互分离、制约和监督。投资业务不相容岗位至少应当包括：①投资项目的可行性研究与评估；②投资的决策与执行；③投资处置的审批与执行；④投资绩效的评估与执行。

6、促销折让和以旧换新折让属于折扣与折让定价策略中的（）。【单选题】

A.现金折扣

B.交易折扣

C.复合折让

D.价格折让

正确答案:D

答案解析:本题考查折扣与折让定价策略的形式。价格折让的形式有促销折让和以旧换新折让。

7、影响企业薪酬管理的内部因素有（）。【多选题】

A.劳动力市场状况

B.国家有关的法律法规

C.企业所在地的生活水平

D.企业的发展阶段

E.企业的财务状况

正确答案:D、E

答案解析:企业内部因素主要包括：（1）企业的经营战略；（2）企业的发展阶段；（3）企业的财务状况。

8、下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（）。【多选题】

A.杜邦分析法

B.核心竞争力分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.IFE矩阵分析法

E.价值链分析

正确答案:B、C、D、E

答案解析:企业内部环境分析的方法包括：①企业核心竞争力分析；②价值链分析；③波土顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵(IFE矩阵) 。

9、企业实施密集型成长战略、可选择的具体战略形式为（）。【客观案例题】

A.转向战略

B.新产品开发战略

C.市场渗透战略

D.市场研发战略

正确答案:B、C

答案解析:密集型成长战略主要有市场渗透，市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。

10、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为（）类型。【客观案例题】

A.中批生产

B.大批大量生产

C.小批量生产

D.单件生产

正确答案:B

答案解析:在制品定额法又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。