2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在培训开发与评估里，属于结果评估中的硬指标的有（）。【多选题】

A.时间

B.质量

C.成本

D.产出

E.客户满意度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类，易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面，难以被衡量和量化，也难以被转化为货币价值，而且评价具有主观性。

2、适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.跟随者战略可以采用标杆超越法

B.跟随者战略应当仅选取直接上级作为考核主体

C.防御者战略可以将考核周期与奖金发放周期保持一致

D.探索者战略组织采用行为导向的评价方法

E.防御者战略可以采用系统化的评价方法，多角度选择考核指标

正确答案:A、C、E

答案解析:在绩效考核方法的选择上，跟随型组织可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；（A正确）在考核主体的选择上要尽量多元化。（B错误）防御者战略在绩效考核方法的选择上，组织可选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标。（E正确） 例如，考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。（C正确）探索者战略在绩效考核中，管理者应当选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。（D错误）

3、内部一致性信度的方式包括（）。【多选题】

A.同质性信度

B.重测信度

C.评价者信度

D.复本信度

E.分半信度

正确答案:A、E

答案解析:考察内部一致性信度的方式主要有两种，即分半信度和同质性信度。

4、关于企业实施经济性裁员的说法，正确的是（）。【单选题】

A.经济补偿标准按员工工作年限，每满1年按半个月工资标准支付

B.企业应提前30日向工会或全体职工说明经济性裁员的情况

C.只要企业有重大技术革新情况，就可以经济性裁员

D.实施经济性裁员无须向当地劳动行政部门报告

正确答案:B

答案解析:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满1年向劳动者支付1个月工资的经济补偿（6个月以上不满1年的，按1年计算）；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。A错误；用人单位需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人，但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：①依照企业破产法规定进行重整的；②生产经营发生严重困难的；③企业转产、重大技术革新或者经营方式调整， 经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；④其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。B正确CD错误。

5、关于人力资本投资及其相关理论的说法，错误的是（）。【单选题】

A.人力资本投资的成本产生在当前

B.能够提高个人在劳动力市场上的收益能力的投资，均属于人力资本投资

C.人力资本投资的收益产生在未来

D.人力资本投资理论认为劳动者都是同质的

正确答案:D

答案解析:在劳动力市场供求分析一章中，为了便于分析劳动力需求和供给的基本原理，我们曾假定所有的劳动者都是同质的，即他们在所具备的劳动力市场技术和能力上是无差别的，而这在现实中显然是不真实的。故D错误。

6、关于激励的说法，错误的是（）。【单选题】

A.根据激励对象划分，可分为他人激励和自我激励

B.根据激励范围划分，可分为内源性激励和外源性激励

C.根据激励作用划分，可分为正向激励和负向激励

D.根据激励内容划分，可分为物质激励和精神激励

正确答案:B

答案解析:从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励，从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励。

7、该公司员工宋某的职业生涯锚是（）。【客观案例题】

A.管理能力型

B.安全稳定型

C.技术/职能能力型

D.生活平衡型

正确答案:A

答案解析:施恩认为，职业生涯锚有以下五种基本的类型：①技术/职能能力型。②管理能力型。其特点是追求一般性工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。③安全稳定型。④自主独立型。⑤创造型。宋某通过测评发现自己的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强，准备去迎接新的工作挑战。 所以宋某的职业生涯锚属于管理能力型。

8、关于晋升竞赛，下列说法正确的是（）。【多选题】

A.候选人之间有较高的可比性，有助于激发候选人的最大努力

B.候选人在晋升竞赛过程中展现出来的优势越充分，获胜后得到的工资水平越高

C.要想要晋升竞赛产生积极作用，应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效

D.晋升竞赛中可以同时有多位候选者

E.晋升后的工资差距太小可能会在一定程度上削弱竞赛参与者的努力动机

正确答案:A、C、D、E

答案解析:要想让晋升竞赛能够激发候选人的最大努力，必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性，即没有人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，也没有人认为自己根本没有获得晋升的希望。（A正确）获胜者最终能得到的奖金或报酬是事先固定的。（B错误）要看一位候选人最终获得晋升到底是实力和绩效的原因，还是因为运气的原因。如果候选人认为尽管自己的能力非常强，而且也会非常努力地工作，但最终得到晋升的不一定是自己，而是能力和业绩较差的其他人，则这位员工可能从一开始就不愿意参与竞赛，或者尽管参与竞赛，但未必付出全部努力。（C正确）要在参与晋升竞赛者当前的职位和拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小会削弱竞赛参与者的努力动机。（DE正确）

9、关于股票期权激励的相关时间的说法，错误的是（）。【单选题】

A.股权激励的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不过10年

B.股票期权授权日必须是股票市场正常交易日

C.股票期权不可以在重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日交易

D.股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于2年

正确答案:D

答案解析:股票期权的等待期，即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于1年。故D错误。

10、关于有效推行参与管理的说法，错误的是（）。【单选题】

A.员工可以不具备参与的能力

B.组织文化必须支持员工参与

C.员工应有充裕的时间参与

D.员工参与的问题必须与其自身利益相关

正确答案:A

答案解析:参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药。不过，参与管理也不是放之任何组织、任何工作群体而皆准的法则，若要有效推行参与管理就必须符合以下几个方面的条件：（1）员工应有充裕的时间进行参与。（2）员工参与的问题必须与其自身利益相关。（3）员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。（4）参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。（5）组织文化必须支持员工参与。