2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员为（）人。【客观案例题】

A.46

B.52

C.64

D.70

正确答案:B

答案解析:将销售额代入一元线性回归预测模型Y=a+bX中：Y=22+0.03×1 000=52（人）。

2、集成创新的主体是（ ）。【单选题】

A.国家

B.集体

C.企业

D.个人

正确答案:C

答案解析:目前关于集成创新尚无统一的界定，但无论何种表述都一致认为，集成创新的主体是企业。

3、为了降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（）。【单选题】

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.转向战略

D.差异化战略

正确答案:B

答案解析:依据题干表述，该火力发电企业进军煤炭行业，属于延伸至企业上游供应商方向，为后向一体化战略。

4、假设该公司股权资本成本率为16%，则该公司的综合资本成本率为（）。【客观案例题】

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

正确答案:D

答案解析:综合资本成本率的测算公式：=2/5*6%+3/5*16%=12.0%。

5、需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.重点集中战略

D.发展战略

正确答案:A

答案解析:为了实现成本领先，企业必须降低成本。而规模经济效益可以起到降低成本的作用，所以A选项正确。

6、在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（）。【单选题】

A.决策能力

B.创新能力

C.沟通能力

D.应变能力

正确答案:B

答案解析:创新能力是一个经营者的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施。

7、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。【多选题】

A.财务角度

B.顾客角度

C.生产角度

D.内部流程角度

E.学习与成长角度

正确答案:A、B、D、E

答案解析:平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。其设计主要包括四个角度，分别为：（1）财务角度；（2）顾客角度；（3）内部流程角度；（4）学习与成长角度。

8、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（ ）。【单选题】

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

正确答案:B

答案解析:董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。

9、该企业组装车间每天的生产能力为（）件。【客观案例题】

A.600

B.457

C.560

D.781

正确答案:B

答案解析:组装车间每天的生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）=（8×1000）/（3.5×5）=457（件）。

10、企业任务书应是（）导向。【单选题】

A.市场

B.技术

C.利润

D.战略

正确答案:A

答案解析:企业任务书应是市场导向而非产品导向。用市场来界定业务范围要优于用产品来界定。因为企业的业务活动是一个不断满足消费者需求的过程，而不仅仅是一个制造或销售某种产品或服务的过程。