2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是( )。【单选题】

A.成本控制

B.科学采购

C.产品质量

D.生产供应

正确答案:B

答案解析:本题考查企业采购管理的相关知识。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

2、在进行薪酬设计时，强调同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，这体现了薪酬制度设计的( )原则。【单选题】

A.量力而行

B.个人公平

C.内部公平

D.外部公平

正确答案:D

答案解析:本题考查企业薪酬制度设计的原则。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同。

3、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两大部门的对立，不利于资源优化配置的跨国企业管理组织形式是（）。【单选题】

A.国际业务部

B.全球性地区结构

C.全球产品结构

D.全球职能结构

正确答案:A

答案解析:本题考查跨国公司不同管理组织形式——国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构、矩阵式组织结构——的特征。国际业务部的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。 该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而影响企业经营效率。

4、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（ ）。【多选题】

A.最高权力机构

B.咨询参谋机构

C.执行机构

D.对外代表机构

E.法定常设机构

正确答案:C、D、E

答案解析:董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代表股东对公司进行管理的机构。股东会是公司的最高权力机构。

5、贯穿丰田生产方式的两大支柱是( )。【多选题】

A.标准化

B.专业化

C.多样化

D.准时化

E.自动化

正确答案:D、E

答案解析:本题考查贯穿丰田生产方式的两大支柱。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”。

6、国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。【单选题】

A.董事会

B.国有资产监督管理机构

C.监事会

D.职工代表大会

正确答案:B

答案解析:国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产管理监督机构行使股东会的职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分离、解散、增加或减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。

7、下列属于企业战略特征的有( )。【多选题】

A.局部性与简单性

B.全局性与复杂性

C.收益性与风险性

D.稳定性与动态性

E.临时性与发展性

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查企业战略的特征。企业战略的特征有全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。

8、生产进度控制的第一环节是( )。【单选题】

A.投入进度控制

B.工序进度控制

C.出产进度控制

D.销售进度控制

正确答案:A

答案解析:本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制的第一环节。

9、根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为（）件。【客观案例题】

A.11000

B.12312

C.11429

D.13209

正确答案:C

答案解析:盈亏平衡点产量=总固定成本/（单价-单位变动费用）-4000000/（500-150）=11429（件）。

10、某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是( )。【单选题】

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

正确答案:C

答案解析:合作型。该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者该模式的工作重点，由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。它的不足之处是，战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。