2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（ ）战略。【单选题】

A.后向一体化

B.前向一体化

C.横向一体化

D.水平一体化

正确答案:A

答案解析:后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。

2、甲公司为开发某一高新技术产品，与几个企业结成企业联盟，该组织运行模式属于( )。【客观案例题】

A.平行模式

B.联邦模式

C.环形模式

D.星形模式

正确答案:B

答案解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。联邦模式由具备最重要核心能力的企业联合组成，可用于高新技术产品的快速联合开发，所以选B。

3、下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有( )。【多选题】

A.劳动力市场需求状况

B.员工使用情况

C.人口变化趋势

D.员工教育培训情况

E.劳动力市场供应状况

正确答案:A、C、E

答案解析:人力资源管理环境分为外部环境和内部环境。外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境；内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境和内部文化环境。

4、很多资金有限的中小企业往往采用的制定广告预算的方法是( )。【单选题】

A.量力而行法

B.销售百分比法

C.竞争均势法

D.目标任务法

正确答案:A

答案解析:本题考查广告预算的方法。量力而行法即根据企业在某一时期能承担的财力来分配广告费用，这种方法比较简单易行，很多资金有限的中小企业往往采用这种方法。

5、该企业装配车间的年生产能力是（）件。【客观案例题】

A.100 000

B.114 500

C.125 000

D.127 500

正确答案:A

答案解析:本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）／（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）=（7.5×2×250×120）／（3×1.5）=100000件。