2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、根据各阶段的任务和实施主体不同,工程项目管理可以分为()。【多选题】

A.政府的项目管理

B.业主方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.工程总承包方的项目管理

E.设计方的项目管理

正确答案:B、C、D、E

答案解析:在工程项目的策划决策和建设实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,从而构成了不同类型的项目管理,包括:业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。

2、建设单位在建设准备阶段应进行的工作是(   )。【单选题】

A.施工图设计

B.组织准备

C.准备必要的施工图纸

D.物资准备

正确答案:C

答案解析:项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1）征地、拆迁和场地平整。2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。3）组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商。4）准备必要的施工图纸。5）办理工程质量监督和施工许可手续。

3、下列关于总分包模式的描述不恰当的是( )。【单选题】

A.业主的组织协调工作量大，同时合同管理难度小

B.有利于控制工程造价

C.有利于缩短建设工期

D.对总承包商而言责任重、风险大

正确答案:A

答案解析:采用总分包模式的特点：（1）有利于工程项目的组织管理。由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。（2）有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，建设单位可承担较少风险。（3）有利于控制工程质量。由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包单位内部，工程质量既有分包单位的自控，又有总承包单位的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。（4）有利于缩短建设工期。总承包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于工程设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到工程设计阶段与施工阶段的相互搭接。（5）对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。（6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

4、由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用( )的合同形式。【单选题】

A.保证最大工程费用加酬金

B.简单的成本加酬金

C.费用加成本

D.全部费用

正确答案:B

答案解析:代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。

5、工程项目年度计划的编制依据是工程项目总进度计划，其编制单位是( )。【单选题】

A.政府有关部门

B.建设单位

C.施工单位

D.设计单位

正确答案:B

答案解析:建设单位编制（也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。