2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、【问题】用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。【造价师案例题】

答案解析:估算流动资金：应收账款=年经营成本÷年周转次数=24000÷(360÷30)=2000.00（万元）；存货为8000万元；现金=（年工资福利费+年其他费用）÷年周转次数=(1.2×1100+860)÷(360÷45)=272.50（万元）；流动资产=应收账款+存货+现金=2000+8000+272.5=10272.50（万元）；应付账款=年外购原材料、燃料及动力总费用÷年周转次数=20160÷(360÷30)=1680.00（万元）；流动负债=应付账款=1680（万元）；流动资金=流动资产一流动负债=10272.5-1680=8592.50（万元）。

2、某市对其沿江流域进行全面规划，划分出会展区、商务区和风景区等区段进行分段设计招标。其中会展区用地100000平方米，专家组综合各界意见确定了会展区的主要评价指标为：总体规划的适用性(F1)、各功能区的合理布局(F2)、与流域景观的协调一致性(F3)、充分利用空间增加会展面积（F4）、建筑物美观性(F5)，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。现经层层筛选后，有三个设计方案进入最终评审。专家组对这三个设计方案满足程度的评分结果和各方案的单位面积造价如表2-51所示。根据选定的设计方案，设计单位对会展区内的会展中心进行功能改进，按照限额设计要求，确定该工程目标成本额10000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值和目前成本如表所示。试计算各功能项目成本降低期望值，并确定功能改进顺序。【造价师案例题】

答案解析:根据功能指数法，各功能项目改进可计算为表中所示。其中各功能项目的目标成本为该工程目标成本额10000万元与各功能项目的功能指数（此时的功能指数与成本指数相等，因为，在理想状态下，价值指数为1）的乘积，成本降低期望值：目前成本一目标成本。根据表的计算结果及成本降低期望值的大小，可判断功能的改进顺序为：装饰工程、主体结构工程、基础工程、水电安装工程。

3、分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。【造价师案例题】

答案解析:事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断：(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。(2)B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。(3)C单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求（或附有招标人无法接受的条件）。(4)D单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差（或明显的计算错误允许补正）。

4、假设镀锌钢管φ15暗配的清单工程量为50 m，其余条件不变，依据上述相关定额计算分析镀锌钢管φ15暗配项目的综合单价，并填入“工程量清单综合单价分析表”中。（金额保留两位小数，其余保留3位小数）【造价师案例题】

答案解析:填写工程量清单综合单价分析表，见表。

5、计算按照方案一完成每立方米工程量所需的机械台班消耗指标。【简答题】

答案解析:该搅拌机一次循环的正常延续时间=12min=0.2h;该搅拌机纯工作1h循环次数=60×60(s)/一次循环的正常延续时间=5(次);则方案一中,该搅拌机纯工作1h正常生产率=机械纯工作1h循环次数×一次循环生产的产品数量=5×0.3=1.5(立方米/h);该搅拌机台班产量定额=机械纯工作1h正常生产率×工作班延续时间×机械正常利用系数=1.5×8×0.8=9.6(立方米/台班);机械时间定额=1÷9.6=0.10(台班/立方米)。机械幅度差系数为25%,则完成每立方米工程量所需的机械台班消耗=0.10×(1+25%)=0.13(台班/立方米)。