2020年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：A方案：一次性投资开发多层住宅5万平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同）10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100%，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月。若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。C方案：一次性投资开发高层住宅7万平方米建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。季利率为2%，资金时间价值系数如表2-31所示。三方案的售价和销量情况如表2-32所示。根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案。（计算结果保留两位小数）【造价师案例题】

答案解析:通过计算各方案的净现值期望值及等额年金判断：净现值的期望值=（销路好的季平均收入×销路好的概率+销路差的季平均收入×销路差的概率）×（P/A，2%，总开发时间/3）一总成本费用。则对各机会点可计算如下：(1)机会点①：净现值的期望值为：(4000×0.7+2800×0.3)×(P/A，2%，6)-10000=(2800+840)×5.601-10000=10387.64（万元）；等额年金为：10387.64×(A/P，2%，6)=10387.64/(P/A，2%，6)=10387.64/5.601=1854.60（万元）。(2)机会点④：净现值的期望值为：4560×(P/A，2%，5)×1.0-9600=4560×4.713×1.0-9600=11891.28（万元）；等额年金：11891.28×(A/P，2%，5)=11891.28/（P/A，2%，5）=11891.28/4.713=2523.08（万元）。(3)机会点⑤：净现值的期望值为3000万元。(4)机会点⑥：净现值的期望值为：(3000×0.7+2160×0.3)×(P/A，2%，5)-6500=(2100+648)×4.713-6500=6451.32（万元）。二者开发时间相同，可直接比较净现值的期望值。根据计算结果可知，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。(5)机会点②：净现值的期望值为：[11891.28×(P/F，2%，4)+4125×（P/A，2%，4）]×0.6+[6451.32×(P/F, 2%,4)+2520×(P/A,2%,4)]×0.4-7000=(11891.28×0.924+4125×3.808)×0.6+(6451.32×0.924+2520×3.808)×0.4-7000=15240.20（万元）；等额年金为：15240.20×(A/P，2%，9)=15240.20/(P/A，2%，9)=15240.20/8.162=1867.21（万元）。(6)机会点③：净现值的期望值为：(4277.78×0.6+2613.33×0.4)×(P/A，2%，9)-16500=3612×8. 162-16500=12981.14（万元）；等额年金为：12981.14×(A/P，2%，9)=12981.14/（P/A，2%，9）=12981.14/8.162=1590.44（万元）。根据计算结果，等额年金从大到小的顺序为：B方案>A方案>C方案。所以，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅；在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。

2、求本工程土方分项综合单价及总价。【造价师案例题】

答案解析:本工程土方分项综合单价及总价具体计算如下：(1)管理费=直接工程费×管理费率=76659.73×14%=10732.36（元）；(2)利润=直接工程费×利润率=76659.73×8%=6132.78（元）；(3)总价=直接工程费+管理费+利润=76659.73+10732.36+6132.78=93524.87（元）；(4)单价=总价/土方总量=93524.87/4380.5=21.35（元/立方米）。

3、设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车?【造价师案例题】

答案解析:设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车由施工单位组织试车，无负荷联动试车由建设单位组织试车。

4、在问题2的前提下,施工过程中由于设计变更,C工作增加3个月;由于乙方施工出现重大质量事故,D工作完成后决定返修增加用工2个月;在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O,工期1个月,费用变动率为3万元,说明关键路线是否发生变化,共用设备在场时间是否发生变化。【简答题】

答案解析:关键路线发生了变化,共产生四条关键路线,即:B→D→I→K→O→M、B→D→I→J→O→M、C→I→K→O→M和C→I→J→O→M。A工序TES=0，J工序TEF=14，所以设备在场时间为14个月，增加1个月。（该工程网络计划调整计算图见图2-10）

5、编制砖基础和实心砖内墙的分部分项清单及计价,填入表3-36分部分项工程量清单与计价表。项目编码:砖基础010301001,实心砖墙010302001。综合单价:砖基础240.18元/立方米,实心砖内墙249.11元/立方米。【简答题】

答案解析:编制分部分项工程量清单与计价表,如表3-37所示。

6、事件三中评标委员会应如何认定A投标人报价低于其个别成本?【简答题】

答案解析:评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价,有可能低于其个别成本的,应当要求该投标人作出书面说明并提供相应证明材料,投标人不能合理说明或不能提供相关证明材料的,可认定其以低于成本报价竞标。

7、承包方是否可以分别就事件1~4提出工期和费用索赔?说明理由。【简答题】

答案解析:(1)承包方就事件1可以提出工期和费用索赔。理由:设计方案调整为发包方应承担的责任,且延误的时间超出总时差。(2)承包方就事件2不可以提出工期和费用索赔。理由:赶工是承包方应承担的责任。(3)承包方就事件3不可以提出工期和费用索赔。理由:天气过于炎热属于不可抗力,劳动力供应不足是承包方应承担的责任。(4)承包方就事件4可以提出费用索赔,不可以提出工期索赔。理由:招标文件与图纸不符为发包方应承担的责任,且延误的时间为:(1950-1750)/(1750/35)=3(天),未超出总时差(3天)。

8、高温期间该分项每平方米人工费比原计划增加多少元？【造价师案例题】

答案解析:计划的单方人工费为：50÷（8×1.5）=4.17（元/平方米）
实际单方人工费为：（50+10）÷[7×（1-10%）×1.5]=6.35（元/平方米），增加2.18元/立方米

9、承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？【造价师案例题】

答案解析:加快施工进度的技术措施方案有3种。
（1）仅加快基础工程的施工进度，则
PV（基）=400×（P/A，1%，3）×（P/F，1%，1）+330×（P/A，1%，12）×（P/F，1%，4）+30×（P/F，1%，16）-60
=400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60=4699.53（万元）
（2）仅加快主体结构工程的施工进度，则
PV（结）=300×（P/A，1%，4）×（P/F，1%，1）+360×（P/A，1%，11）×（P/F，1%，5）+30×（P/F，1%，16）-8×（P/A，1%，6）×（P/F，1%，4）=300×3.902×0.990+36×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961=4689.52（万元）
（3）既加快基础工程的施工进度，又加快主体结构工程的施工进度，则
PV（合）=400×（P/A，1%，3）×（P/F，1%，1）+360×（P/A，1%，11）×（P/F，1%，4）+60×（P/F，1%，15）-60-8×（P/A，1%，6）×（P/F，1%，3）= 400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971=4698.19（万元）
由上述计算结果可看出，仅加快基础施工进度的技术措施方案最为理想。

10、在主体工程施工过程中，工作A、C、E按计划实施（如图6-4中的实线横道所示），工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图6-5中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。【造价师案例题】

答案解析:由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度B工作在3～5个月、D工作在6～11个月、F工作在12～13个月，用实线横道标在图6-5中。