2019年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、未取得《工程造价咨询单位资质证书》的单位从事工程造价咨询业务，由资质管理部门责令其停止活动，并( )。【单选题】

A.处以1万元以上、3万元以下的罚款

B.没收全部财产，并处以3万元的罚款

C.没收全部财产，并追究当事人的民事责任

D.提请工商行政管理部门吊销其营业执照，并没收全部财产

正确答案:A

答案解析:未取得工程造价咨询企业资质从事工程造价咨询活动或者超越资质等级承接工程造价咨询业务的，出具的工程造价成果文件无效，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关专业部门给予警告，责令限期改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款。

2、在价值工程活动中的方案创造阶段，要求专家们根据有关研究对象的问题和要求，在互不商量的情况下提出各种建议和设想的方法是( )。【单选题】

A.头脑风暴法

B.歌顿法

C.德尔菲法

D.专家检查法

正确答案:C

答案解析:专家意见法又称德尔菲(Delphi)法，是由组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，专家返回设想意见，经整理分析后，归纳出若干较合理的方案和建议，再函寄给有关专家征求意见，再回收整理，如此经过几次反复后专家意见趋向一致，从而最后确定出新的功能实现方案。

3、资金筹集成本与资金使用成本的区别在于( )。【单选题】

A.资金筹集成本是在资金使用过程中多次、定期发生的

B.资金筹集成本是筹措资金时定期发生的

C.资金使用成本是在筹措资金时一次支付的

D.资金筹集成本可作为筹资金额的一项扣除

正确答案:D

答案解析:资金筹集成本与资金使用成本是有区别的，前者是在筹措资金时一次支付的，在使用资金过程中不再发生，因此可作为筹资金额的一项扣除，而后者是在资金使用过程中多次、定期发生的。

4、在工程项目目标控制的方法中，直方图法的作用在于( )。【多选题】

A.掌握产品质量的波动情况

B.寻找影响工程质量的主要因素

C.了解质量问题的动态变化

D.了解质量特征的分布规律

E.便于对质量状况进行分析判断

正确答案:A、D、E

答案解析:直方图以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

5、下列选项中，不需要缴纳营业税的是(   )。【单选题】

A.自建自用的房屋

B.自建房屋对外销售

C.从事修缮工程作业的

D.从事安装工程作业的

正确答案:A

答案解析:

6、某公司销售额为8000万元，固定成本为1000万元，变动成本为5000万元，流通在外的普通股为10000股，债务利息为600万元，公司所得税税率为25％，则每股收益为(    )元。【单选题】

A.0．035

B.0．105

C.0．150

D.0．187

正确答案:B

答案解析:

7、双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是(    )。【单选题】

A.最早开始时间

B.最早完成时间

C.自由时差

D.总时差

正确答案:D

答案解析:双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项D是正确的。

8、英国工料测量师行经营的内容主要包括()。【多选题】

A.应急合同的财务管理

B.合同索赔的保护

C.施工合同管理

D.项目策划咨询

E.限额设计

正确答案:A、B、C、D

答案解析:英国工料测量师行经营的内容较为广泛，涉及建设工程全寿命期造价的各个领域，主要包括：项目策划咨询、可行性研究、成本计划和控制、市场行情的趋势预测；招投标活动及施工合同管理；建筑采购、招标文件的编制；投标书的分析与评价，标后谈判，合同文件准备；工程实施阶段的成本控制，财务报表，洽商变更；竣工工程的估价、决算，合同索赔的保护；成本重新估计；对承包商破产或被并购后的应对措施；应急合同的财务管理，后期物业管理等。

9、施工单位发现施工图中确实存在的问题时,()。【单选题】

A.应该经过技术核实后自行主动修改

B.应当向监理或建设单位提出问题和建议,请原设计单位改正

C.如果监理或者建设单位同意,可以自行修改

D.不经原设计单位同意,然后自行修改

正确答案:B

答案解析:施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

10、作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理实施规划应由()编制。【单选题】

A.企业管理层在投标之前

B.项目经理部在投标之前

C.企业管理层在开工之前

D.项目经理部在开工之前

正确答案:D

答案解析:项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。