2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、当工期为12个月时,试分析两方案适用的工程量范围。【造价师案例题】

答案解析:假设工程量为Q，则方案一的总费用=160+35×12+0.0984Q=580+0.0984Q；方案二的总费用=200+25×12+0.11Q=500+0.11Q；求二者费用相同时的工程量，即580+0.0984Q=500+0.11Q，得Q=6896.55立方米；所以，当Q >6896.55立方米时，选择方案二；当Q <6896.55立方米时，选择方案一。

2、编制融资前该项目的投资现金流量表,将数据填入表中,并计算项目投资财务净现值(所得税后)。【造价师案例题】

答案解析:根据题意计算，编制投资现金流量表如表所示。

3、按照表1-11给定数据和要求,计算进口设备购置费用。【造价师案例题】

答案解析:如表1-12所示，设备购置费=设备原价+设备运杂费=到岸价格+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+设备运杂费=到岸价+离岸价×银行财务费费率+到岸价×外贸手续费费率+到岸价×关税税率+（关税完税价格+关税）×增值税税率+设备运杂费=3020.00+2500×0.5%+3020×1.5%+3020×10%+(3020+302)×17%+100=4044.54（万元）。

4、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400立方米；合同工期为30
天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。
该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用
计日工资的日工资标准为60元／工日（折算成小时工资为7.5 元/h）；延时加班，每小时按
小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。
该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致
使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时
加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。
延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。[2008年真题]
【问题】
从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？【造价师案例题】

答案解析:(1)采取每天延长工作时间的方式赶工，共需额外增加费用81.30×23=1869.90（元）。(2)采取夜间加班方式赶工，共需额外增加费用460×9=4140（元）。(3)因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000（元），所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。

5、工程合同价为多少万元?【造价师案例题】

答案解析:分部分项工程费=(500+600)×180+(750+800)×480+(950+1100+1000)×375=2085750（元）；措施费=2085750×2%=41715（元）；该工程预计合同价=∑计价项目费用×（1+规费费率）×（1+税金率）=[2085750+41715+208600]×(1+3.5%)×(1+3.35%)=249.88（万元）。