2019年造价工程师《案例分析》考试共6题，分为造价师案例题。小编为您整理历年真题5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400立方米；合同工期为30
天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。
该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用
计日工资的日工资标准为60元／工日（折算成小时工资为7.5 元/h）；延时加班，每小时按
小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。
该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致
使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时
加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。
延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。[2008年真题]
【问题】
从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？【造价师案例题】

答案解析:(1)采取每天延长工作时间的方式赶工，共需额外增加费用81.30×23=1869.90（元）。(2)采取夜间加班方式赶工，共需额外增加费用460×9=4140（元）。(3)因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000（元），所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。

2、指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处,简要说明如何修改。【造价师案例题】

答案解析:业主草拟的合同条款中有以下不妥之处：(1)工程量变化时，由监理工程师提出新的综合单价的做法不妥。正确做法：①合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；②合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；③合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。(2)施工工程中发生极其恶劣的不利自然条件，损失费用均由承包商承担的做法不妥。正确做法：施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款：①工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；③承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；④停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担；⑤工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

3、不考虑施工过程中发生各事件的影响,在上图“施工网络进度计划”中标出第5个月末的实际进度前锋线I此处图略),并判断如果后续工作按原进度计划执行,工期将是多少个月?【造价师案例题】

答案解析:第5个月末的实际进度前锋线如图所示。由图可知，如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟两个月完成，工期为15个月。[zjgcs/gczjalfx/ggbzzt/5/image/img-05-236-05.jpg]

4、某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师
提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图所示。该计划得到总监理工程师的
批准。
[zjgcs/gczjalfx/ggbzzt/5/image/img-05-237-02.jpg]
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。
[zjgcs/gczjalfx/ggbzzt/5/image/img-05-237-03.jpg]
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计
图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)1工作仅完成了1个月的工作量；
(3)J工作和G工作刚刚完成。
由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。【造价师案例题】

答案解析:造价工程师应不予批准。理由：K工作的施工图纸按原进度计划应于第13个月末提供并开始施工，而K工作无法在第12个月末开始施工，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，未造成实际工期的损失，故不予批准。

5、分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?【造价师案例题】

答案解析:(1)事件1的索赔要求不应该批准。因为这是施工单位应该预料到的风险，属施工单位的责任，此处未说明是由于勘查资料错误导致的问题，不能说明是建设单位的责任。因此，不应给予批准。(2)事件2的索赔要求不应该批准。因为施工单位为确保安全，自行调整施工方案，属施工单位的责任。(3)事件3的索赔要求应该批准。因为这是由土建施工图纸错误造成的，属建没单位的责任。(4)事件4的索赔要求应该批准。因为这是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的，属建设单位的责任。(5)事件5的索赔要求应该批准。因为这是由建设单位设计变更造成的，属建设单位的责任。