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2025年造价工程师《造价管理》模拟试题1206
帮考网校2025-12-06 15:10
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2025年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、项目施工成本过程控制应遵循的原则包括(     )。【多选题】

A.最优化原则

B.例外管理原则

C.适时原则

D.成本目标风险分担原则

E.全过程成本控制原则

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

2、在工程经济分析中,利息是指投资者()。【单选题】

A.因通货膨胀而付出的代价

B.使用资金所得的预期收益

C.借贷资金所承担的风险

D.放弃近期消费所得的补偿

正确答案:D

答案解析:在工程经济分析中,利息是指占用资金所付的代价或者是放弃近期消费所得的补偿。

3、下列各项属于政治风险的是( )。【多选题】

A.国家的对外关系

B.环境保护法规的限制

C.经济的开放程度

D.产业结构调整

E.国内的民族矛盾

正确答案:A、C、E

答案解析:政治风险通常表现为政局的不稳定性,战争、动乱、政变的可能性,国家的对外关系,政府信用和政府廉洁程度,政策及政策的稳定性,经济的开放程度,国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。

4、美国的工程造价咨询业完全由()进行管理。【单选题】

A.建筑标准协会

B.工程咨询业协会

C.建筑业主管部门

D.行业协会

正确答案:D

答案解析:美国联邦政府没有主管建筑业的政府部门,因而也没有主管工程造价咨询业的专门政府部门,工程造价咨询业完全由行业协会管理。

5、某项目总投资为2000万元,其中债务资金为500万元,项目运营期内年平均净利润为200万元,年平均息为20万元,则该项目的总投资收益率为()。【单选题】

A.10.00%

B.11.00%

C.13.30%

D.14.70%

正确答案:B

答案解析:由题意,息税前利润EBIT=年平均净利润+年平均息=200+20=220(万元),则该项目的总投资收益率ROI=息税前利润/总投资=220/2000=11%。

6、在价值工程活动中,功能分析与评价过程中主要解决的问题是()。【单选题】

A.进行产品的功能定义

B.进行产品的功能整理

C.确定产品的成本和价值

D.确定实现产品功能的替代方案

正确答案:C

答案解析:功能分析时最重要的是要确定产品的成本。功能评价,即评定功能的价值,是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本(又称功能评价值),以功能目标成本为基准,通过与功能现实成本的比较,求出两者的比值(功能价值)和两者的差异值(改善期望值),然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。

7、下列关于施工阶段费用偏差分析的说法,正确的有()。【多选题】

A.费用偏差为正,表示工程费用节约

B.费用偏差为正,表示工程费用超支

C.进度偏差为正,表示工期提前

D.进度偏差为正,表示工期拖延

E.累计偏差比局部偏差更具有指导作用

正确答案:A、C、E

答案解析:当费用偏差CV>0时,说明工程费用节约;当CV当进度偏差SV>0时,说明工程进度超前;当SV

8、采用频数分布直方图分析工程质量波动情况时,如果出现孤岛型分布,说明()。【多选题】

A.数据分组不当

B.少量材料不合格

C.组距确定不当

D.短时间内工人操作不熟练

E.两个分布相混淆

正确答案:B、D

答案解析:对直方图分布状态进行分析,以此判断生产过程是否属于正常状态。常见的非正常型分布有四种:①折齿型分布。这多数是由于作频数表时,分组不当或组距确定不当所致。②绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧,通常是因操作者的主观因素所造成。③孤岛型分布。出现孤立的小直方图,这是由于少量材料不合格,或短时间内工人操作不熟练所造成。④双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前,数据分类工作不够好,使两个分布混淆在一起所造成。

9、按现行财务制度规定,承包企业计提折旧一般采用( )。【多选题】

A.平均年限法

B.工作量法

C.年数总和数

D.百分比法

E.双倍余额递减法

正确答案:A、B

答案解析:

10、根据我国项目法人责任制的相关规定,下列表述中正确的是(     )。【单选题】

A.项目法人筹备组由投资方负责组建

B.项目董事会由项目使用单位在项目建成后负责组建

C.由原有企业负责建设的项目,新设立子公司时原企业法人即为项目法人

D.由原有企业负责建设的项目,设分厂时须重新设立项目法人

正确答案:A

答案解析:A项,新上项目在项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作;B项,项目董事会由项目使用单位在项目建成前组建;CD项,由原有企业负责建设的大中型基建项目,需新设立子公司的,要重新设立项目法人;只设分公司或分厂的,原企业法人即是项目法人,原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员,并实行专项考核。

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