2025年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、工程项目目标控制的方法中，( )是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。【单选题】

A.因果分析图法

B.排列图法

C.控制图法

D.香蕉曲线法

正确答案:B

答案解析:排列图又叫主次因素分析图或帕累特（Pareto）图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。

2、建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的材料包括(    )。【单选题】

A.施工图设计文件

B.工程招标文件

C.施工、监理合同

D.施工许可证

正确答案:C

答案解析:工程质量监督手续的办理。建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告和批准书；(2)中标通知书和施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)；(5)其他需要的文件资料。

3、项目管理规划大纲的内容不包括( )。【单选题】

A.项目管理目标

B.项目质量目标和实施方案

C.资源供应计划

D.项目成本目标及管理措施

正确答案:C

答案解析:项目管理规划大纲的主要内容：1)项目概况；2)项目范围管理规划；3)项目管理目标规划；4)项目管理组织规划；5)项目成本管理规划；6)项目进度管理规划；7)项目质量管理规划；8)项目职业健康安全与环境管理规划；9)项目采购与资源管理规划；10)项目信息管理规划；11)项目沟通管理规划；12)项目风险管理规划；13)项目收尾管理规划。

4、在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用( )法。【单选题】

A.排列图

B.因果分析图

C.控制图

D.直方图

正确答案:B

答案解析:因果分析图又称树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。因果分析图的做法是：首先明确质量特性结果，画出质量特性的主干线，也就是明确制作什么质量问题的因果图。

5、当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须(     )。【单选题】

A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作

B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间

C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间

D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

正确答案:D

答案解析:网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。