2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某拟建工程项目在市场需求为好、中、差的情况下可能出现的概率及收益值如表所示。其项目收益值的期望值为( )万元。。【单选题】

A.265

B.600

C.750

D.950

正确答案:C

答案解析:该项目收益期望值：E(S)=1000×0.6+500×0.2+250×0.2=750(万元)。

2、监理工程师受建设单位的委托,进行工程造价控制的主要工作内容不包括()。【单选题】

A.编制施工计划,并与施工单位一起进行施工控制

B.编制施工阶段资金使用计划,并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书

C.审查施工单位提交的工程变更申请,力求减少变更费用

D.及时掌握国家调价动态,合理调整合同价款

正确答案:A

答案解析:监理工程师受建设单位的委托,进行工程造价控制的主要工作内容包括:①根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析,制定工程造价目标控制方案,提出防范性对策;②编制施工阶段资金使用计划,并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书;③审查施工单位提交的工程变更申请,力求减少变更费用;④及时掌握国家调价动态,合理调整合同价款;⑤及时收集、整理工程施工和监理有关资料,协调处理费用索赔事件;⑥及时统计实际完成工程量,进行实际投资与计划投资的动态比较,并定期向建设单位报告工程投资动态情况;⑦审核施工单位提交的竣工结算书,签发竣工结算款支付证书。此外,监理工程师还可受建设单位委托,在工程勘察、设计、发承包、保修等阶段为建设单位提供工程造价控制的相关服务。

3、作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制。【单选题】

A.项目经理部在投标时

B.企业管理层在中标之后

C.项目经理部在中标之后

D.企业管理层在投标时

正确答案:D

答案解析:项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制。

4、在工程网络计划中，工作w的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作W的总时差为( )。【单选题】

A.15天

B.12天

C.5天

D.3天

正确答案:D

答案解析:根据题意，工作W总时差的计算过程如下：工作W的最迟完成时间LF等于其紧后工作的最迟开始时间的最小值=min{40,43,48}=40天；工作W的总时差=LE-EF=40-28-9=3天。

5、关于工程项目管理组织形式的特点，下列说法正确的是( )。【多选题】

A.直线职能制结构简单、权力集中、易于统一指挥

B.直线制组织纵向信息传递迅速

C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导

D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

E.职能制实现了集权与分权的最优结合

正确答案:B、C、D

答案解析:A项，直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；E项，矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合。