2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某分部工程划分为3个施工过程,4个施工段。组织成倍节拍流水施工,流水节拍分别为6、4、4天,则专业工作队数为()。【单选题】

A.3

B.4

C.6

D.7

正确答案:D

答案解析:组织加快成倍节拍流水施工,具体计算如下:①计算流水步距。流水步距等于流水节拍的最大公约数,即:K=2。②确定专业工作队数目。每个施工过程成立的专业工作队数可按公式计算:

2、工程项目风险应对的策略包括(     )。【多选题】

A.风险预测

B.风险回避

C.风险自留

D.风险控制

E.风险转移

正确答案:B、C、E

答案解析:工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险转移、风险自留。

3、下列关于工程项目分类描述正确的是(   )。【多选题】

A.按项目规模可分大型、中型、小型三类

B.按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目

C.按投资作用可分为限额以上和限额以下两类

D.按项目投资来源可分为政府投资项目和非政府投资项目

E.按市场需求可分为生产性建设项目和非生产性建设项目

正确答案:A、B、D

答案解析:C项，按投资作用划分，工程项目可分为生产性项目和非生产性项目。E项，按投资效益和市场需求划分，工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。

4、某工程双代号网络计划如图3-6所示,其中关键线路有()条。【单选题】

A.4

B.3

C.2

D.1

正确答案:B

答案解析:比较图中线路,计算其工期如下:线路①—④—⑤—⑧的工期为:3+6+9=18;线路①—④—⑤—⑥—⑧的工期为:3+6+6=15;线路①—③—⑥—⑧的工期为:5+8+6=19;线路①—③—④—⑤—⑧的工期为:5+6+9=20;线路①—③—④—⑤—⑥—⑧的工期为:5+6+6=17;线路①—③—⑥—⑦—⑨的工期为:5+8+7=20;线路①—②—⑦—⑧的工期为:4+9+7=20;线路①—②—③—⑥—⑧的工期为:4+8+6=18;线路①—②—③—⑥—⑦—⑧的工期为:4+8+7=19。总持续时间最长的线路为关键线路,则本题中的关键线路有三条:①—③—④—⑤—⑧、①—③—⑥—⑦—⑨、①—②—⑦—⑧。

5、已知某工程根据关键路径法计算得到的计划工期为120天，但由于关键路径上某工作A采用了新的施工方法，使其工期减少8天，同时关键工作B延迟3天，则新的工期应为( )天。【单选题】

A.112

B.115

C.117

D.不能确定

正确答案:D

答案解析:由于关键工作的持续时间变化，可能导致关键路径的变化，关键工作可能变为非关键工作，非关键工作可能变为关键工作，需要结合具体的双代号网络图进行分析。