2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、有效控制建设工程造价的技术措施包括(    )。【多选题】

A.重视工程设计多方案的选择

B.明确工程造价管理职能分工

C.严格审查施工组织设计

D.严格审核各项费用支出

E.严格审查施工图设计

正确答案:A、C、E

答案解析:技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价。应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。B项属于组织措施；D项属于经济措施。

2、某产品各零部件功能重要程度采用0-1评分法评分的结果如表所示。则在修正各功能累计得分的前提下，零部件I的功能重要性系数为( )。【单选题】

A.0.133

B.0.20

C.0.267

D.0.333

正确答案:C

答案解析:由题可得表：

3、某分部工程划分为3个施工过程,4个施工段。组织成倍节拍流水施工,流水节拍分别为6、4、4天,则专业工作队数为()。【单选题】

A.3

B.4

C.6

D.7

正确答案:D

答案解析:组织加快成倍节拍流水施工,具体计算如下:①计算流水步距。流水步距等于流水节拍的最大公约数,即:K=2。②确定专业工作队数目。每个施工过程成立的专业工作队数可按公式计算:

4、现行财务制度规定，施工企业计提折旧一般采用( )。【单选题】

A.平均年限法

B.双倍余额递减法

C.年数总和法

D.加速折旧法

正确答案:A

答案解析:在施工机械使用费中，占比重最大的往往是施工机械折旧费。按现行财务制度规定，承包企业计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。

5、功能计量是以( )为基础。【单选题】

A.功能定义

B.功能分析

C.功能整理

D.功能系统图

正确答案:D

答案解析:功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，以对象整体功能的定量指标为出发点，从左向右地逐级测算、分析，确定出各级功能程度的数量指标，揭示出各级功能领域中有无功能不足或功能过剩，从而为保证必要功能、剔除过剩功能、补足不足功能的后续活动（功能评价、方案创新等）提供定性与定量相结合的依据。

6、某项目有甲、乙两个建设方案,基准收益率ic=10%，两方案的净现值等有关指标如表4-11所示。已知(P/A,10%,6)=4.355,(P/A,10%,8)=5.334,则两方案可采用()。【单选题】

A.净年值法进行比选,且甲方案更佳

B.净现值法进行比选,且乙方案更佳

C.研究期法进行比选,且乙方案更佳

D.内部收益率法进行比选,且甲方案更佳

正确答案:A

答案解析:甲、乙方案的寿命期不相同,宜采用净年值法进行比较。由NAV=NPV×(A/P，i，n)，可得NAV甲=100/4.355=22.96万元；NAV乙=120/5.334=22.5万元，NAV甲>NAV乙，所以，甲方案更优。

7、监理单位应当选派具备相应资格的()进驻施工现场,对建设工程实施监理。【多选题】

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.监理技术师

D.图纸设计工程师

E.材料检验工程师

正确答案:A、B

答案解析:工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

8、根据《合同法》，具有合同撤销权的当事人应在知道或者应当知道撤销事由之日起(    )年内行使撤销权。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:A

答案解析:有下列情形之一的，撤销权消灭：(1)具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权；(2)具有撤销权的当事人知道撤销事由后明确表示或者以自己的行为放弃撤销权。

9、在价值工程活动中,可用来确定功能重要性系数的强制评分法包括()。【多选题】

A.环比评分法

B.0-1评分法

C.0-4评分法

D.逻辑评分法

E.多比例评分法

正确答案:B、C

答案解析:确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分,常用的打分方法有强制打分法(0-1评分法或0-4评分法)、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。

10、在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清晰,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是()组织机构形式。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

正确答案:C

答案解析:直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。