2024年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、监理工程师受建设单位的委托，进行工程造价控制的主要工作内容包括( )。【单选题】

A.编制施工阶段资金使用计划

B.编制标底

C.协助建设单位确定合同结构

D.寻求全生命周期成本低的设计方案

正确答案:A

答案解析:监理工程师受建设单位的委托，进行工程造价控制的主要工作内容包括：1）根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析，制定工程造价目标控制方案，提出防范性对策。2）编制施工阶段资金使用计划，并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书。3）审查施工单位提交的工程变更申请，力求减少变更费用。4）及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款。5）及时收集、整理工程施工和监理有关资料，协调处理费用索赔事件。6）及时统计实际完成工程量，进行实际投资与计划投资的动态比较，并定期向建设单位报告工程投资动态情况。7）审核施工单位提交的竣工结算书，签发竣工结算款支付证书。

2、主动控制和被动控制是项目目标的两种重要控制方式，下列措施中属于主动控制措施的是(     )。【多选题】

A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作

B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划

C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施

D.针对可能出现的偏离，制定备用方案

E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整

正确答案:A、B、D

答案解析:实施主动控制，可以采取以下措施：（1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。（2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。（3）用科学的方法制定计划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的错误和缺陷，保障工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力，并在此基础上力求使计划得到优化。事实上，计划制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果。（4）高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。（5）制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况，有应急措施作保障，从而可以减少偏离量，或避免发生偏离。（6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量，从而使管理人员处于主动地位。（7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

3、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6d结束时,检查其实际进度如图3-25前锋线所示,检查结果表明()。【多选题】

A.工作B的实际进度将拖延总工期1d

B.工作B仍有1d机动时间

C.工作D仍有1d机动时间

D.工作E尚存1d总时差

E.工作C进度正常

正确答案:C、D、E

答案解析:由图可知,工作B拖后1d,而其总时差有1d,所以不影响总工期；工作D拖后2d,而其总时差是3d,所以仍有1d机动时间。

4、在建设单位的工程项目计划体系中，“工程项目一览表”属于工程项目( )的内容。【单选题】

A.前期工作计划

B.建设总进度计划

C.年度计划

D.施工总进度计划

正确答案:B

答案解析:工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。其中表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

5、(   )组织结构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。【单选题】

A.矩阵制

B.直线职能制

C.职能制

D.直线制

正确答案:C

答案解析:职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。