2023年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、根据风险涉及的当事人,可将工程项目风险划分为()。【单选题】

A.经济风险和政治风险

B.局部风险和总体风险

C.建设单位风险和承包单位风险

D.可管理风险和不可管理风险

正确答案:C

答案解析:工程项目的风险因素有很多,可以从不同的角度进行分类:①按照风险来源进行划分,风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;②按照风险涉及的当事人划分,可将工程项目风险划分为建设单位的风险和承包单位的风险;③按风险可否管理划分,可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险;④按风险影响范围划分,可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。

2、某企业新建一工业厂房,在厂房封顶之前遭受强台风袭击而全部损毁。该工业厂房()。【单选题】

A.按新设计重建的,根据新设计内容确定其性质

B.按新设计重建的,属于新建项目

C.按原设计重建的,属于恢复项目

D.按新设计重建的,属于更新改造项目

正确答案:A

答案解析:恢复项目是指原有企事业和行政单位,因自然灾害或战争使原有固定资产遭受全部或部分报废,需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的工程项目。这类工程项目,无论是按原有规模恢复建设,还是在恢复过程中同时进行扩建,都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的工程项目受到破坏后,若仍按原设计重建的,原建设性质不变;如果按新设计重建,则根据新设计内容来确定其性质。

3、在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是(    )。【单选题】

A.直线职能制和直线制

B.矩阵制和职能制

C.职能制和直线职能制

D.矩阵制和直线职能制

正确答案:C

答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

4、对于一般工业与民用建筑工程而言,下列工程中,属于分部工程的是()。【单选题】

A.通风与空调工程

B.砖砌体工程

C.破碎幕墙工程

D.裱糊与软包工程

正确答案:A

答案解析:分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001,建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程。

5、下列关于工程项目组织管理模式特点的说法,不正确的是()。【单选题】

A.采用平行承包模式,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素

B.总分包模式建设单位的组织协调工作量少

C.既有合作的愿望,又不愿组成联合体的承包商,可以采用合作体承包模式

D.与施工总承包相比,采用CM承包模式的合同价更具合理性

正确答案:A

答案解析:A项,Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组,要分担风险、共享资源,因此,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。