2023年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、施工合同订立后，发包人有确切证据证明承包人经营状况严重恶化，拒绝支付预付款，这时发包人可以行使( )。【单选题】

A.同时履行抗辩权

B.解除权

C.撤销权

D.抗辩权

正确答案:D

答案解析:抗辩权是指在双务合同中，当事人一方有依法对抗对方要求或否认对方权利主张的权利。应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：（1）经营状况严重恶化；（2）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；（3）丧失商业信誉；（4）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。因为发包人有证据证明承包人经营状况严重恶化，所以，发包人可以行使抗辩权。

2、在下列计划表中，将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额的表格是( )。【单选题】

A.工程项目一览表

B.工程项目总进度计划表

C.投资计划年度分配表

D.工程项目进度平衡表

正确答案:A

答案解析:工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。

3、在经济效果评价中，净现值率只能作为净现值的辅助评价指标的原因是( )。【单选题】

A.净现值不直接考虑项目投资额的大小

B.未能在回收期内考虑投资收益的时间点

C.未考虑项目在整个计算期内的经济状况

D.净现值会受外部参数的影响

正确答案:A

答案解析:净现值率（NPVR）是在NPV的基础上发展起来的，可作为NPV的一种补充。净现值率是项目净现值与项目全部投资现值之比，其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值，是一个考察项目单位投资盈利能力的指标。由于净现值不直接考虑项目投资额的大小，故为考虑投资的利用效率，常用净现值率作为净现值的辅助评价指标。

4、某单代号搭接网络图,如图3-12所示,则总工期为()天。【单选题】

A.32

B.38

C.40

D.50

正确答案:A

答案解析:总工期即为最后所有工作最早完成的时间。根据计算规则,计算结果如图3-13所示。所以,总工期为32天。

5、下列说法正确的有( )。【多选题】

A.通常情况下，企业日常利润率是利率的最高界限

B.在金融市场上，对资金的需求量增大，则利率下降

C.借出资本承担的风险越大，利率也越高

D.资金贬值往往会使利息无形中成为负值

E.借出资本的期限越长，利率越高

正确答案:C、D、E

答案解析:A项，在通常情况下，平均利润率是利率的最高界限；B项，借贷资本供过于求，利率便下降，即在金融市场上，对资金的需求量小于供给量，利率下降。

6、下列有关联合体承包模式和合作体承包模式的描述错误的是()。【单选题】

A.建设单位的组织协调工作量较大

B.联合体承包模式的合同结构简单

C.合作体承包模式,建设单位的组织协调工作量小

D.联合体承包模式有利于增强抗风险能力

正确答案:A

答案解析:A项，关联合体承包模式和合作体承包模式下建设单位的组织协调工作量小。

7、在履行合同中,发生( )情形时,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人发出变更指示。【多选题】

A.为完成工程需要追加的额外工作

B.改变已批准的施工工艺或顺序

C.改变合同工程的基线、标高、位置

D.取消的工作转由发包人或其他人实施

E.改变合同中任何一项工作的施工时间

正确答案:A、B、C、E

答案解析:在履行合同中发生以下情形之一的,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人发出变更指示:①取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;⑤为完成工程需要追加的额外工作。

8、项目管理实施规划的编制依据不包括(  )。【单选题】

A.管理规划大纲

B.环境分析资料

C.工程合同及相关文件

D.不同类项目的相关资料

正确答案:D

答案解析:项目管理实施规划的编制依据：1)项目管理规划大纲；2)项目条件和环境分析资料；3)工程合同及相关文件；4)同类工程项目的相关资料。

9、根据《工程造价咨询企业管理办法》，在工程造价咨询企业出资人中，注册造价工程师的出资额至少为注册资本总额的(    )。【单选题】

A.40%

B.50%

C.60%

D.70%

正确答案:C

答案解析:不论是甲级还是乙级工程造价咨询企业，企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%。

10、(   )是项目成本管理的核心内容，是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。【单选题】

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本核算

正确答案:C

答案解析: