2023年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、在传统承发包模式中,建设单位风险较大的工程项目组织管理模式是()模式。【单选题】

A.总分包

B.平行承包

C.联合体承包

D.合作体承包

正确答案:D

答案解析:A项，采用总分包模式,对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验；B项，采用平行承包模式,由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小,对不具备总承包管理能力的中小承包单位较为有利，使他们有可能参与竞争；C项，对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力；D项，采用合作体承包模式，建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。

2、产品分类较多，不易分清主次，难以按产品的设计能力划分时，可按( )划分。【单选题】

A.生产能力

B.投资作用

C.建设性质

D.投资总额

正确答案:D

答案解析:划分工程项目等级的原则如下：（1）按批准的可行性研究报告（初步设计）所确定的总设计能力或投资总额的大小，依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分。（2）凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分。（3）对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，经国家批准已列人大、中型计划或国家重点建设工程的项目，也按大、中型项目进行管理。（4）更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。（5）基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准，根据各个时期经济发展和实际工作中的需要而有所变化。

3、在工程项目管理组织机构形式中，把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式的是( )。【单选题】

A.直线性

B.直线职能制

C.矩阵制

D.职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构，依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

4、集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率，这是( )组织机构的主要优点。【单选题】

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.职能制

正确答案:B

答案解析:直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

5、下列措施中属于被动控制措施的是(    )。【单选题】

A.编制计划的时候留有余地

B.进行风险识别和风险评价

C.根据偏差采取相应纠偏措施

D.制定必要的备用方案

正确答案:C

答案解析:被动控制可以采取以下措施：（1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。（2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。（3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。