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2022年造价工程师《造价管理》每日一练0827
帮考网校2022-08-27 17:37
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2022年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、建设工程项目采用Partnering模式的特点有()。【多选题】

A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议

B.Partnering协议是工程合同文件的组成部分

C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

D.Partnering模式强调资源共享和风险分担

E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在

正确答案:A、C、D

答案解析:Partnering模式的特点有:①出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署,包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。②高层管理的参与。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组,要分担风险、共享资源,因此,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。③Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后,工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务,主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。④信息的开放性。Partnering模式强调资源共享,信息作为一种重要的资源,对于参与各方必须公开。Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

2、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。【单选题】

A.双代号时标网络计划中无波形线

B.单代号网络计划中由关键工作组成

C.双代号网络计划中由关键节点组成

D.双代号网络计划中无虚箭线

正确答案:A

答案解析:B项,单代号网络计划中,将关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路为关键线路;C项,双代号网络计划中,关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作;D项,双代号网络计划中,虚箭线连接的工作不消耗资源,故不影响关键线路,在关键线路上可能存在虚工作。

3、甲、乙两个互斥方案寿命期相同,甲方案的内部收益率为20%,乙方案的内部收益率为18%,两个方案的增量内部收益率为11%,当基准收益率为10%时,( )。【单选题】

A.保留甲方案

B.保留乙方案

C.甲、乙方案均不保留

D.两个方案都是可行的,均保留下来

正确答案:A

答案解析:甲、乙两方案的内部收益率都大于基准收益率( 10%),两个方案都是可行的。但是由于甲、乙为互斥方案,应保留内部收益率较高的方案,即甲方案。

4、某企业转让房地产,收人总额为1500万元,扣除项目金额380万元,则此次转让房地产应缴纳的土地增值税为(    )万元。【单选题】

A.503

B.520

C.539

D.672

正确答案:C

答案解析:本题考核的是土地增值税的计算,关键是要记住四级超额累进税率。按照规定,土地增值税实行四级超额累进税率:(1)增值额未超过扣除项目金额50%的部分,税率为30%;(2)增值额超过扣除项目金额50%,未超过扣除项目金额100%的部分,税率为40%;(3)增值额超过扣除项目金额100%,未超过扣除项目金额200%的部分,税率为50%;(4)增值额超过扣除项目金额200%的部分,税率为60%。兼营房地产业的施工企业在转让房地产后,凡符合纳税条件的,应按规定向房地产所在地主管税务机关申报缴纳土地增值税。土地增值税按如下公式计算:土地增值额=出售房地产的收入总额-扣除项目金额应纳税额=∑(每级距的土地增值额×适用税率)具体计算过程为:应纳税额=190×30%+190×40%+380×50%+(1500-380-380×200%)×60%=539(万元)。或(1500-380)×60%-380×35%=539(万元)

5、下列关于CM承包模式的论述正确的有()。【多选题】

A.CM单位是以建设单位的代理人角度管理施工

B.CM单位是以承包商的身份进行施工管理

C.非代理型CM合同是建设单位分别与分包商直接签订的,可采用成本加酬金的方式

D.工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上得到减少

E.代理型CM与非代理型CM相比较,采用前者时,建设单位的风险较大

正确答案:B、D

答案解析:AB项,CM (Construction Management)承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包单位的身份进行施工管理;C项,非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同,采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式;D项,由于工程设计与施工的早期结合,使得设计变更在很大程度上得到减少,从而减少了分包单位因设计变更而提出的索赔;E项,代理型CM与非代理型CM相比较,采用后者时,建设单位的风险较大。

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