2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第三章 工程项目管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某网络计划执行一段时间后剩下工作的逻辑关系和持续时间如表3-4所示,如果总工期按200天考虑,则工作E的最迟完成时间为第()天。【单选题】

A.189

B.191

C.194

D.196

正确答案:C

答案解析:根据题意，E工作最迟完成时间的计算过程如下：G工作的最迟开始时间=200-6=194天；H工作的最迟开始时间=200-4=196天；E工作的最迟完成时间=min[194;196]=194天。

2、根据《国务院关于投资体制改革的决定》,只需审批资金申请报告的政府投资项目是指采用( )方式的项目。【多选题】

A.直接投资

B.资本金注入

C.投资补助

D.转贷

E.贷款贴息

正确答案:C、D、E

答案解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。

3、下列控制方法中,能够进行质量控制的有()。【多选题】

A.网络计划图

B.排列图

C.因果分析图

D.直方图

E.控制图

正确答案:B、C、D、E

答案解析:A项,网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法,在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置;B项,排列图又称主次因素分析图或帕累特(Pareto)图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具;C项,因果分析图用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具;D项,直方图以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断;E项,控制图可以随时了解生产过程中质量的变化情况。

4、没有处理好管理层次和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

正确答案:B

答案解析:职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

5、对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是(    )。【单选题】

A.钢筋混凝土桩基工程

B.给排水及采暖工程

C.装饰装修工程

D.木门窗制作与安装工程

正确答案:D

答案解析:分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。