2020年造价工程师《造价管理》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 工程建设全过程造价管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、多方案报价法的报价有()。【多选题】

A.单价报价

B.符合招标文件条件的报价

C.市场报价

D.计划报价

E.加注解的报价

正确答案:B、E

答案解析:多方案报价法是指在投标文件中报两个价:①按招标文件的条件报一个价;②加注解的报价,即:如果某条款作某些改动,报价可降低多少。这样,可降低总报价,吸引招标人。

2、招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起()天内,根据招标文件和中标单位的投标文件订立书面合同。【单选题】

A.30

B.28

C.29

D.20

正确答案:A

答案解析:招标单位与中标单位应自中标通知书发出之日起30天内，根据招标文件和中标单位的投标文件订立书面合同。一般情况下，中标价就是合同价。招标单位与中标单位不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3、通过(),对月度成本进行分析时,主要分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。【单选题】

A.对各成本项目的成本分析

B.对技术组织措施执行效果的分析

C.主要技术经济指标的实际与目标对比

D.实际成本与预算成本的对比

正确答案:C

答案解析:月(季)度成本分析的方法通常包括:①通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现工程项目成本目标的前景。②通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证工程成本目标的落实。③通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。④通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。⑤通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

4、因素分析法的计算步骤包括:①以各个因素的计划数为基础,计算出一个总数;②每次替换后,实际数就保留下来,直到所有计划数都被替换成实际数为止;③逐项以各个因素的实际数替换计划数;④最后将每次替换所得结果,与其相邻的前一个计算结果比较,其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度;⑤每次替换后,都应求出新的计算结果。其正确计算顺序是()。【单选题】

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.①③②⑤④

D.①②③⑤④

正确答案:C

答案解析:因素分析法的计算步骤如下:①以各个因素的计划数为基础,计算出一个总数;②逐项以各个因素的实际数替换计划数;③每次替换后,实际数就保留下来,直到所有计划数都被替换成实际数为止;④每次替换后,都应求出新的计算结果;⑤最后将每次替换所得结果,与其相邻的前一个计算结果比较,其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。

5、下列各项不属于公开招标与邀请招标所要经过的阶段是()。【单选题】

A.招标决策

B.招标准备

C.资格审查与投标

D.开标评标与授标

正确答案:A

答案解析:公开招标与邀请招标在程序上的主要差异包括:①使施工承包商获得招标信息的方式不同;②对投标人资格审查的方式不同。但是,公开招标与邀请招标均要经过招标准备、资格审查与投标、开标评标与授标三个阶段。